实验这个策略的产物，而那位幸运的“重点成员”，则正是借助于连续剧《dreamhigh》而崭露头角，被誉为“国民初恋”的秀智。
虽然洪胜成因为与朴振英理念不合而从JYP公司出走，可对于朴振英已经取得验证成果的策略，他也不会故意抵触或者视而不见。
这套打造重点成员的策略，同样也被继承到cube公司的发展战略里，相应的产物，便是4minute和泫雅。
作为前女团霸主Wondergirls的曾经一员，在4minute出道前，泫雅就已经积累了不少的知名度和人气。
而且她的舞蹈实力，就算在所有现役女团成员里，也算是排得上号的顶尖角色。
就算与少时的“舞后”孝渊相比，她俩最多也只能算是各擅胜场，而不是一方能占据到绝对优势——孝渊更善于男性向的舞蹈，无论是机械舞、爵士舞还是拉丁舞，都是可以和男性舞者相媲美的程度，在女团成员中能做到这一点的绝对是凤毛麟角；至于泫雅么，她的舞蹈可以说是另一个极端，如果说孝渊擅长欧美范儿的“男性舞”的话，泫雅的专长则是“女性舞”，也是K-pop舞蹈风格的典范，被称呼“大韩民国的舞蹈机器”，“最会跳舞的女艺人”……
有了这两点作为基础，再加上公司各种资源倾斜，泫雅二次出道以后上升势头惊人，不过半年时间便以solo身份发行了首张个人单曲《change》，并获得了当年“亚洲模特盛典”的人气歌手奖——顺便说一声，这首歌的feet，同样也是身后那位龙俊亨xi。
由此可见，这种战术确实是行之有效的一种手段，对于“如何在短期内快速打造出一位人气idol”这个目标很有效果——某种程度上，秀智现在确实是能与少时成员平均水准相匹敌的同级别idol，泫雅或许稍微弱一些，但也不会落下太远。
只不过，凡事有得必有失，除了这两位之外，MissA和4minute这两个女团的其他成员无论是知名度还是人气，根本都不是一个级别的。
就像MissA被公众戏称为“秀智和她的小伙伴”一样，4minute同样也有“泫雅和她的伴舞团”的说法。
哪里有压迫，哪里就有反抗。就算像s.m.公司那样，挖空心思让少时九位成员规划出各自侧重不同的发展路线，都不能保证每位少时成员都能彼此满意。
更何况操作手法比s.m.公司更激进得多的JYP公司和cube公司？
当然，如果能让其他成员看到未来的希望，短期内忍受这种不公平的区别对待或许还有可能。
可如果拿这套策略当做理所当然的长期规划，团队未来不出现难以弥补的裂痕才叫奇怪。(未完待续。)