“好，一个小时的准备时间到，下面由各队队长上台抽号。”
“小男神”李总声音洪亮的说。
这次幸好我们张队长抽的是10号，也就是最后一个上场的。张队长说：“最后一个不见得是好事儿，假如我们抽到前面了，就像上次一样，不是拿了第1名吗？如果我们最后一个上场，那就让评委们误解我们，已经做好了充分的准备，而且借鉴了上面9场的经验，就算我们表现的很好，估计也不会被评委们评高分，我说这话意思不是让大家泄气，千万不要误解，大家不要有太大压力，放松心态，临场发挥就行。”
李凹所在的“飞虎队”这次抽到了第1个号。
“下面有请抽到1号的队员们上场表演。”
由于可以用道具，所以飞虎队员们把他们队的桌子和椅子搬到了表演台中间，前面正好是培训老师用的写字大白板。
“飞虎队”这次表演的节目是生产车间如何提高产品成品率分析大会。
主要扮演者如下：
生产车间主任扮演者：飞虎队队长
工艺技术部扮演者：李凹
其次是 A班班长、 B班班长、 C班班长、设备维修部、统计员、文员兼会议记录员。
飞虎队队长正是前天来培训地途中大巴车被电缆线挡住遇到麻烦，这位年轻小伙爬到大巴车车顶抬着电缆线才让大巴车过去了，是合肥分公司被培训部称为“第一勇士”的团队经理。
为什么他们选择这项表演？因为这位飞虎队队长和李凹都曾经在工厂做过相同的行业，所以能达成默契。
他们这次就是想把王老师所讲的人、机、料、法、环、法则，通过开生产会议的形式把所学的内容表演出来。
这时飞虎队队长说到：“我们人员都已经全部到齐了，现在就开始开会，文员小李，记得做好会议记录。”
“好的，主任。”
“统计员小张，把上周咱们车间的产品成品率数据，给大家看一下。”
“好的，主任。”
“通过上周数据分析，咱们上周的产品成品率特别低，只有70%，咱们的目标成品率是80%，足足低了10个点，今天把大家都叫过来，就是一起分析一下，找出问题点，并采取相应的措施尽快解决，把我们车间的成品率尽快提上去。”
“从人、机、料、法、环5个方面开始详细分析。”
“先从人开始分析吧，三个生产班长，你们都说说，最近你们班组人员情况包括出勤和员工心态方面等什么情况？”
“主任，我先说吧，上周我们班组人员请假的比较多，有一个结婚的，两个生病的，出现了人少设备多，忙不过来的情况，所以影响了成品率。”
“主任，我说说，上周我们班组人员没有请假的，就是有两个员工最近状态不太好，一个是和女朋友分手了正闹心那，另一个是过一段时间要结婚了，正为彩礼的事儿发愁呢，听说女方要25万彩礼，休班时间也是想方设法东借西借，造成白天没有休息好，晚上上夜班经常打瞌睡，他们两个跟上周的成品率也有一定的关系。”
“主任，我们班组人员情况总体比较平稳，人的因素我觉得在我们班组可以先排除掉，但我发现有两台设备在某一段时间控制温度老是波动太厉害，不稳定，所以我打算请设备部和技术部重点调试和检修一下。”
“好，那其他方面呢？你们都可以说说，说完了我最后总结一下，好采取应对措施。”
“主任，我发现某批次的原料清洗有问题，原料表面有斑点。”
“好，其他人还有问题吗，如果没有的话我总结一下。”
“文员小李，注意做好会议记录。”