，挨个建议评估优点和缺点，打个比方，比如说，我提议木匠干一天活给100块，优点是这报酬高啊，谁都会想干这活，缺点是这会打破我们已有的平衡。这个时候还不是讨论，也不用下结论，只是列出优缺点。”
“接下来是第四步。对前面列出来的逐条做讨论和判断，这个时候可以讨论了，但是也是最考验组长的时候，需要控制讨论的节奏，比如这两人说着说着都情绪上头，开始人身攻击，问候对方祖宗十八代了，你还不制止，等着打起来吃瓜看戏么？”
见学员有的在那笑，“别觉得不会发生，没有人喜欢自己说的事被人否定，比如我刚当众说那匹枣红马好看，这时候要死的朝格仓说，呸！老娘们才喜欢红色的。”
要死的朝格仓连忙摆手“我没有！”
“知道你没有，我举个例子。”
“我真没有，你要举举三八，别举我，举我待会又踹我还自己摔到。”
然后要死的朝格仓脸上就挨了巴桑丢来的鞋底，他现在也学聪明了，踹不动，没问题，往脸上甩鞋底啊，就是天冷了，踩地上有点凉，喝道“把鞋给我还回来。”
要死的朝格仓撅着屁股赶紧双手捧着鞋底给送回来，递到巴桑手上转身就跑，怕被拿了鞋底白白又抽一顿。
“刚说到哪了”巴桑继续道“哦，哪怕已经被说服，心里觉得你说得对，但是被当众反驳还是会觉得面子上过不去，能做到平心静气就事论事的人都是很厉害的人，我当然希望你们是，不过我们是人，都有情绪波动，难免一下子情绪上头，误以为是针对你本人的刻意攻击，很正常。这时候组长及时制止就很重要，副组长和代表都要帮组长一起，把局面控制住。”
“讨论完基本上大家也差不多都有数了，哪些大多数人同意，哪些不同意，哪些定不下来，这时候就到了最后一步，总结出来让代表来代表你们这组，向大家说你们组的结论，注意，是你们这组讨论出来的结论，而不是代表个人的结论，如果代表没法代表本组的讨论结果做出选择和陈述，被本组自己人掀了，那就很难看了。我有把这五步说明白吧？一下子记不住没关系，做几次就熟悉了。”
说完，巴桑便给每组点出组长，副组长还有代表，让按步骤搞起来。因为是第一次弄，巴桑希望能带大家尽快熟悉流程，所以选的组长多是这组人里偏意见领袖的角色，副组长多是那种做事认真话不多的，代表选那种表演型人格外向型的。
一轮弄下来，虽然出现了时间把握得不好，记录的时候太多主观筛选，各组代表讨论的时候，有两人暗戳戳夹杂了个人问候，被巴桑罚去做了十个俯卧撑。总体来说还是顺利讨论出个结果来了。
至于有人回去后懊恼得拍大腿“我当时怎么没想到这么顶回去！下次再遇到。。。”那就留各学员自己去回顾总结了。
巴桑在之前的课里教过如何在脑中提前计划和预演，也教过回去后如何复盘。每个人的认知，机遇和学得都不同，对方法的掌握程度也不同，随着日子一天天过，事情一件件经历，哪怕是同一批学员，差距也会越拉越大。