随着国化集团改制的逐步推进，整个国化人人自危，草木皆兵。
清湖化工厂也是人心惶惶。
生产车间的职工，大家都不知道改制后上市，是好还是不好。
看好的，削尖脑袋想留在车间；不看好的，绞尽脑汁找关系去后勤或存续车间，四十多岁的老员工，有的直接选择拿一笔钱买断后面的十几年工龄，选择提前内退。
而庆湖自营公司的职工就更悲观，因为改制后，他们就不再是国化的身份，也就意味着不再是国企的职工，而是用买断自己工龄的钱做为股份，成了自营公司的小股东。由进厂就是旱涝保收的国企员工莫名其妙地成了自负盈亏的自营公司的股东，这风险不是看不见，而是想也想得出的悲观。
在这样的背景下，清湖化工厂的生产也出现了两次波动。
幸运的是，两次波动都没有酿成大的事故。但事不过三，谁知更大的事情真的就发生了。
事故发生在妮喃上大夜的交接班上，晚22时56分，一总降4'主变因系统电缆（ニ热水）故障跳停，电气车间立即组织人员进行故障原因排查和抢修。约一小时后，当班值班长王庆、总降值长吴月华、变电运行工戴小勇在对ニ热水回路故障进行处理时，未能判断出故障性质，将保护动作信息进行手动复归之后送电，误操作将故障又一次接入3'主变系统（单变运行），造成3＇主变跳停。两台主变跳停导致负载的生产装置全部失电，事故影响区域进一步扩大。
在这关键时刻，恰好妮喃来交接班，面对误操作后三人因担心受处分，不敢及时、准确、如实的汇报相关情况，她当机立断，及时向总调发出清晰指令，说明相关情况，为总调节省了宝贵的事故处理时间，避免了一起集团“南三厂”全部失电停车的恶性事故。
这起误操作事故，严重暴露了庆湖自营公司电气专业管理上的混乱，当值班人员不仅技术水平粗糙，而且责任心严重缺失。幸亏妮喃的及时出现，凭着丶高度的主人翁意识，避免了一起因人为因素造成的恶性事故的发生。
经事故调查后，调查组对妮喃向总调发出的清晰指令和准确的相关说明，给予了高度肯定，并要求全厂向她学习。
鉴于这起事故造成的恶劣影响，也为了庆湖自营公司将来更好的发展，在征求近三百名员工的意见后，庆湖自营公司经理陆洪波向清湖化工厂提出了如下申请：
1：经慎重考虑，陆洪波同志辞去庆湖自营公司经理一职，并申请不参与接下来的改制，待明年到点从清湖化工厂退休。
2：为了庆湖自营公司改制后，建议给予三年的政策扶持。
3：建议庆湖自营公司主要领导班子由王刚和盛放搭档，佟阳进行指导。
4：提议妮喃为电气车间副主任，主持电气车间的日常工作。
申请送到清湖化工厂厂长办公室后，又转送至国化集团组织处。
集团组织处结合国有改制企业的文件精神，责成清湖化工厂全权处理。
经过一个多月的研究后，除陆洪波请辞庆湖自营公司经理一项被否外，其余申请事项，均得到了批准。
经清湖化工厂报集团公司批准，现决定如下：
1：任命陆洪波同志为庆湖自营公司总经理，任期两年。
2：解聘佟阳庆湖自营公司副总经理，另有安排。
3：任命王刚为庆湖自营公司副总经理兼电气车间主任。
4：任命盛放为庆湖自营公司副总经理兼办公室主任。
5：任命妮喃为电气车间副主任（试用期一年），主持电气车间的日常工作。
当妮喃拿到任命书，一时不知所措。她做梦也没有想到，在她30岁时，竟然当上