收集到庆湖职工的所有诉求近百条，国化集团企改办领导连夜和清湖化工厂领导班子研究解决方案。
令他们欣慰的是，作为清湖化工厂的一部分，庆湖自营公司的广大职工能从大局出发，以牺牲小我的精神，来支持企业改制分流，这是非常难能可贵的。
作为母体企业，必须要有企业担当，要有社会责任，要充分考虑改制企业的合理关切，正当诉求。
经过一夜的研究，最终拿出了一份大体的改制意向书。
大意就是对庆湖职工的大局意识给予肯定，对合理关切与正当诉求予以正面回应，对改制后的职工待遇予以保障，对企业的生存与发展予以扶持……最后要求广大职工立即回到自己岗位上去，国化将在一周内，针对广大职工的诉求给予书面答复。
第二天一大早，职工们依旧聚集在清湖化工厂大门口，陆洪波和清湖化工厂工会，劳资科等相关领导向职工们宣读了意向书，并请大家回到自己岗位上去，集团一定会给职工们一个满意的交待。
接下来的一周里，集团企改办领导多次找陆洪波，王刚，盛放，甚至妮喃，各专业班长，老同志代表，年轻职工代表进一步了解他们的担忧与诉求。
本着最大限度地满足改制企业的合理关切为宗旨，国化集团企改办最终拿出了一份书面的改制协议书（征求意见稿）。
协议书主要分为三大部分：
第一部分：改制的意义及政策扶持。
第二部分：维保协议及生产资料分配方案。
第三部分：后续发展及保障。
其中第一部分的政策扶持里明确写明：国化集团为了确保改制企业面对未来风险，前三年保证所有职工福利待遇，工资绩效与母体企业职工同步；十年内托底，保证不低于母体企业所有待遇的70％。
第二部分的维保协议明确：
1：为了确保清湖化工厂所有装置的正常运转，涉及到动设备及电气，仪表专业的维修保运工作，由庆湖自营公司完成，每年维修费用含税合计四仠万元，具体界面和维护内容见维保协议附件。
2：为保证清湖化工厂正常运行所涉及的其他专业（脚手架，保温，防腐，土建，机务吊铲车，管铆焊等），母体厂保证五年内，所有任务单全部由庆湖自营公司承揽，庆湖自营公司必须确保足够的人力资源及设施设备。
3：为了解除改制企业的后顾之忧，原有庆湖自营公司实际使用的厂房，休息室，办公用房等全部划入庆湖自营公司名下，属庆湖自营公司无限期租赁使用（具体见租赁合同）。
4：当前属于庆湖自营公司实际占有和使用的设备（500吨德国进口利勃海尔吊车一台，300吨，200吨徐工吊车各一台，五十铃工具车一台，丰田面包车一台，长城皮卡一台），设施划归庆湖自营公司所有。
5：参加改制的职工的所有工龄按5500元／年买断，合计318名职工，累计需买断工龄为6360年，合计工龄买断费用为现金人民币3498万元，该费用做为庆湖储备基金，直接存入庆湖自营公司规定账户内。
6：为解决改制职工的午餐难题，将清湖小食堂（紫泉楼）划归庆湖自营公司使用，无使用年限。
7：将清湖化工厂三产企业：年产10万吨co2的二氧化碳厂划归庆湖自营公司独立经营，原材料由清湖化工厂无偿提供，庆湖自营公司同时接收该厂原有正式职工23人。
8：二氧化碳厂三产职工买断工龄费用：230万元现金（23人×25年工龄×4000元／年＝230万元）同时存入庆湖自营公司储备金账户，专款专用。
9：为激励改制企业，国化集团奖励改制企业现金人民币3000