春节长假很快就过去了，在祥和喜庆的长假里，各位董事会成员都带着董事长陆洪波布置的课题，在和家人，亲戚，朋友，同事的聚会中，有意无意地将话题引到“改制企业，开拓创新，业务拓展，提质增效，宏观政策，微观创效”等各个方面。
在每位董事心里，都清楚地意识到，庆湖建安公司的出路，不仅要靠全体职工的共同努力，更需要有一个团结一心的管理团队，大家共同去面对改制后的风雨彩虹。
陆洪波没有假期，他的假期就是偶尔回紫燕园吃晚饭。大年二十八，放假的最后一天下午，检查完其他车间的年前各项工作后，最后一个来到电气车间。他将杨艳为萌萌买的一大包新衣服，送到了电气车间，并与妮喃商量好，大年初一接萌萌过来陪他们一起过年。他知道六子太贪玩，只知道自己玩，也不顾及他们老两口的心思。
王刚由于老婆父母在外地，带着老婆孩子大年二十六便去了南方城市丈母娘家。
南方城市的经济发展与信息优势，让他大开眼界。以前每年他都来南方，但今年带着课题，却发现有太多的知识和信息值得他去取经，学习，消化，这让王刚很兴奋，也内心对陆洪波更加敬佩，这种敏锐的直觉和洞察能力是他学不来的。
盛放的假期，也没闲着。除了正常的走亲访友外，他真正地领会了陆洪波的精神，通过调查研究，顺利地完成了《改制企业如何更好地生存与发展》的调查报告。
这是一份详实科学的调查报告，从国化集团改制之初，国化集团《关于进一步明确改制分流中同等优先政策的通知》明确了规范支持改制企业的原则，本着“扶上马、送一程”的责任心及良好愿望，强调“同等优先、合同化管理、市场化运作”。
但集团公司最终目标是助力改制企业实现自我生存和自我发展，在竞争的市场环境中活得了、活得好。
一开始，我们得力于政策的优惠和扶持，母体企业的指导和影响，一路摸爬，慢慢步入正常平稳发展的轨道是没问题的，但随着时间的推移，市场化行为成为主导时，我们又该如何应对。
为此，我们必须要做到以下几点：
1：要有敏锐的市场触觉及应对市场变化的能力。
首要表现在外部环境发生变化时要有足够的应对能力。外部环境主要指母体生产经营形势的变化所导致的业务变化。
2：股权管理凸显多方面的问题。
股权管理问题，一是指股权管理制度有待完善，包括股权激励、转让程序、分红、定价机制等内容；二是要做好股权转让及股权后期处置。
3：法律风险防范意识要加强。
改制企业从事生产经营活动，难免与各种法律问题打交道，如何规避法律风险，确保自身生产经营活动的合法性，减少企业发展受到法律因素的干扰，这是我们必须要考虑的问题。
4：人才储备及劳务管理。
由于业务类型的局限性，我们属于劳动密集型劳务用工，用工成本占其可运营成本比例较大，加之《劳动合同法》的出台和实施以及历史遗留未解决问题的累积，进一步加剧企业用工成本压力。如何规范用工，如何平衡各类员工之间及员工与企业之间、企业与派遺机构之间的和谐发展，规避各类法律纠纷，是企业管理层必须关注的重点。