基于三聚氰胺市场的火爆前景，而尿素的销售又遇俄罗斯化肥的冲击，通过尿素合成三聚氰胺〈6CO(NH2)2→C3H6N6+6NH3↑+3CO2↑〉是清湖化工厂技术改造，产品转型的重要一步。
为了尽早实现三聚氰胺的量产，国化集团成立了以清湖化工厂总工程师李大发为项目经理，佟阳为项目副经理，设备处，技术处，质量处，安环处，综合办公室，庆湖建安等单位抽调一名领导组成项目部，做为甲方具体负责三聚氰胺项目施工过程中的协调与指导，监管工作。
根据早投产早受益原则，国化集团要求该项目力争一年内完成投产工作。三聚氰胺施工项目部一成立，立即向国化集团项目发展中心及清湖化工厂提交了开工申请书，并要求国化建安同步跟进，根据开工申请书的内容，清湖化工厂必须为施工项目部提供水，电，气一条龙的后勤准备服务。
庆湖建安公司也高度重视，这不仅关系到庆湖两年的外委任务，也关系到三聚氰胺建成后的维保协议的签订。
庆湖建安同步也从各车间抽调精兵强将组成项目部。
项目经理：盛放
项目副经理：妮喃（电仪），张宝（设备）
安全经理：殷同伟
质量经理：王小伟
费控经理：白皓月
针对水、电、气的保障问题，施工项目部李大发要求庆湖建安公司全权负责。经过研究后，水和气的准备，主要涉及到从原有留头管线配制到施工场地，庆湖建安经过铆焊车间管理，分包给了天星安装公司，主要工作量就是管线配管，技术要求不高。
临时用电涉及到打桩机，塔吊，电焊机，热处理机，探伤检测机及混凝土搅拌站等大负荷的设备。
这些设备的取电来源就来自四号变电所，四号变电所原有功能主要是为即将拆除，为三聚氰胺项目腾地方的老水处理装置和外协单位供电。
由于老水处理装置是上世纪70年代建造的，外协单位其实就是清湖化工厂当年为建厂，而解决拆迁农民就业建的毛毯厂，经过近三十年的技术改造和增增减减，四号变电所原有电缆沟里已经堆满了各种规格的铝芯和铜芯电缆。
很多低压开关柜也是破旧不堪，不是缺螺丝就是缺卡件，大部分不能正常使用。
虽然是改造，其实与重建没什么区别。为了高效，安全地完成任务，妮喃从组织体系，材料领用，技术要求，质量保证，安全管理，工期编排，时间节点的把控，资料搜集与整理等各方面编制了详细的施工方案并报监理单位和庆湖公司领导团队审批。
首先是组织体系，成立了四号变改造项目领导小组。由妮喃任组长，车间运行工程师黄定宇为副组长，技术员汪峰，质量员李华，安全员张云为组员并抽调高试班三人，检修班五人成立施工组，组长由高胜担任。
如果涉及到长距离电缆的敷设、电缆桥架的制作与安装，则请公司调配天星公司人员协助。
对于质量、安全、进度的把控，则要求人人都是安全员，人人都是质量员，严格按照电气规程进行操作。
妮喃带着作业团队，一边熟悉图纸，一边分解任务。她要求所有人都必须行动起来，这是庆湖建安公司成立后，电气车间干的第一个项目，也是庆湖的第一个项目，所有人都在看着他们。
不吃馒头蒸口气。妮喃是倔脾气，认准的事，就不会放弃。为了将这件事干好，她特意与夏皓进行了沟通，希望他多承担些车间管理和装置维保工作，她力争在20天内将四号变改造拿下，为项目早点开工提供电力保障。
她又找高胜推心置腹地说了她的心里话，她是看好高胜的，只要将他的心思理顺，激活他内心的情绪，他一定能干