2007年10月8日，作为全公司最年轻的营业部营销总监，景继仁走马上任。营销总监按照岗位的设置，是协助营业部负责人管理营业部营销以及相关团队的工作人员，岗位职责包括但不限于按照公司的规章制度建立营业部的营销队伍框架，协助老总分管营业部的营销渠道建设，品牌形象宣传，考核制度制定等等，是营业部的考核决策小组成员，在营业部重大问题和决策上有一票的权利，是营业部的领导序列。
营业部营销总监排名在老总，副总，总助，运行总监、财务总监之后，办公室主任之前，所以进入总监岗位也算是进入到了营业部的管理层，正式成为总部最底层的管理级员工，成为总部培养和重视的序列。所以总监是一个极其重要的岗位，一般是营业部业务的主要抓手，上承接营业部决策层与员工之间政策和决策的传达和宣道工作，下承接着员工和决策层沟通的桥梁作用。
历来这个岗位是最考验人的，基本能在这个岗位坚守下去的，大多都成功的进阶为副总和老总，特别是运行总监，基本上都是老总的后备池子，所以现在新增的营销总监大家都不知道将来会不会成为和运行总监一样高逼格的岗位，这些都是后话，景继仁还没有从自己履行的喜悦中回味过来，一个棘手的事情就摆在他的面前。
在任命总监的时候，同时也任命了副总监，一般营业部的副总监无非就是两类人，一种是营业部的后备干部，一种就是安排资历老的，让混日子退休，给个体面的头衔，涨一级工作好回家，一般的领导这是这么操作的，营业部也不例外，洪图符就是被安排来养老等退休的那位。
这位大姐景继仁早就听说，说好听一点利益熏心，不懂进退，不谙世事。说难听点就是脑壳有包，大脑短路的主，几乎和谁都合不来，喜欢用自己的道德绑架别人，永远的活在自己的世界里，特别的轴。但是这样的人做事专注，做起业务来不择手段，胆子也大，素质极差一言不合就开干，偏偏的业务上最较劲。
借助比别人努力，胆子大，在客户中口碑不好，但是好在客户多，有善于糊弄不懂业务的客户，硬是把业务做的表面风生水起，有了点成绩就找领导伸手，领导和其他部门的同事深受其烦，这次有个机会就开始上串下跳，向着总监发起挑战，结果各方面的权衡之下，考虑到年龄的缘故就阴差阳错的来到营销部当上了这个副总监。
景继仁心里有预期的，领导们也提前给他打了预防针，知道她对这次的任命结果不满意，日常工作中要挑事，但景继仁没有想到挑战会来的这么的快。景继仁也是对这个任命非常的不舒服，田丽总一席话彻底说服了他，说你以后要想在管理方面成熟起来，需要一块磨刀石，老洪就是营业部给你准备的磨刀石，老同志又是你的副手，这样的人以后你避免不了的要碰到，甚至你也可能成为别人的副手，处理这的种复杂具有挑战的关系，是我们检验一个干部是否合格的试卷。
如果你没有软硬兼施的手段，没有处理棘手问题的智慧，是成长不起来的，你好好想想，一个部门怎么可能一种声音，一团和气，这样长期不利于部门的发展，你也不要抱怨营业部的安排，每一项的人事安排的背后，都有组织上面深层次的考量，好好面对吧，你不会让我失望。
什么原因让洪副总监今天给景继仁找茬呢？原来营销部副总监是没有自己独立办公室的，是和营销管理岗一起办公，今天一大早来后，洪副总监就发现办公室的座位早就安排好了，两张并排的办公桌靠门的位置是空的，里面那张已经摆好了电脑和个人办公用品，营销管理岗童颜一大早花枝招展的坐在自己的位置上开始忙碌了，洪副总监进来后童颜屁股都没有动，眼睛都没有抬的无视了人家洪副总监。
本来对办公桌有异议的洪副总监（大家私下给