个会议在大部分人听来都是很枯燥无聊的。
可是叶和津津有味地把所有的知识内化成为他自己的。
而且做工程了其实和他们做研究也是一样的，需要有很多人去一起合作。
大家群策群力才能完成一个巨大的项目。
而在这个过程中，如何调度，自然分配，还有安全意识，都是相通的。
叶和自己是一个非常有野心的人，他希望在未来有可能自己带团队将盾构机彻彻底底的实现国内自主生产自销。甚至向海外倾销。
而这就对他的组织能力有一定的要求。
今天一起来的老前辈姓梁，这位老前辈快到了退休的年龄。
但是因为组上的新生代科学家青黄不接，所以才在自己的岗位上坚持。
之后即使退休了他也可能会被返聘回来，继续在工作岗位上发光发热。
但是这个老前辈很明显就是只对技术感兴趣的。
所以在听前面这些复杂琐碎的安全相关的问题，他几乎都要睡着了。
偏偏会上还有人流提问的这个环节。
并且是与每一个过来参加会议的小组作为单位提问，等到提问到叶和他们这一个研究院的时候，梁前辈还在神游天外。
而此刻人家话筒已经递到了他们的面前。
叶和只得硬着头皮把自己刚才在会上听到有思考过产生的疑问题都出来。
“生产细化是怎么做到的那些环环相扣的？这些条例会不会让整个工程的施工效率降低了？”
“我们可以直接让它自动化起来，就不需要更多的人力投入，可以节约成本吗？”
“还有咱们在工程上出现的问题之后复盘又能怎么样？要高效化吗？”
叶和提的每一个问题基本上都非常地再点子上，而且有必要。
甚至之前在这个部分发言的专家们也都提笔将他提出来的问题记录了下来。
专家给他出了一部分问题的答案，但是还有另外一部分问题他们还需要进行讨论。
比如自动化这个可能就没有那么容易的实现。
但是自动化的确实可以让这个工厂的效率升高和成本降低。
这样的问题就是非常有建设性意义的。
本来在旁边昏昏欲睡的梁前辈，此刻听着叶和这条理清楚的发言也不禁在内心给他说了一个大拇指。
这小年轻可以出啊。看这问题问得滴水不漏的。
而且不知道为什么，可能是因为叶和声音比较好听，如碎玉投珠一般清亮。
会场上大家大部分不是这个管理方向的。其他人本来都昏昏欲睡了，此刻一个两个的都精神了起来。
甚至在这一部分结束后大家还鼓掌了。