老谢进来了，我们经常会开会，比以前多了，这个好理解，他毕竟还在大公司上班，前老板那套肯定常用，他应该也觉得这个比较好，我们也没有反对，公司是需要定目标的，有目标才有方向，这个没有毛病。
慢慢我发现有点不对劲了，目标定的很死，也很大，我心里感觉已经超出我们公司的运营能力了，直接翻番的业绩需要人才物力来支持，不是光靠说的，比如从120万，140，160万，200万这样的跳跃，我们能否消化得了，而且他这边的垫资也有限，最多一个月也就50万左右，而且是以货物的形式，并没有达到当初的预期。
用老谢的话来说，是慢慢来，不能一下弄多了，毕竟他还在公司上班，但是我是跑市场的，他这边以货来代替资金的路子是可以，但是，货物的价格并没有占很大的优势，跟现金我们自己去找货源的话，可能会更好，因为我们可以拿到一手的价格，他这边前公司还需要收取部分利润，他这边也需要跟我前老板有交代，不能完全没利润去供货给我们，这是第一个问题。
第二个问题，目标太大，我们需要大量的资金去运营，进货需要钱，客户那边账期需要钱，这个我当时有点感觉，但是没想太多，总觉业绩多的，一切问题都会解决，很天真的初期创业者思路
第三个问题，我总感觉，老谢这家伙，很多小九九，有些东西没说实话，但是具体是什么，我想不明白的，所以创业需要脑子很聪明的人，愚笨的人确实很吃亏。
因为这个目标跟价格的问题，我提出过意见，说这样不行，我们拿到的价格不算便宜，虽然是免费的货，但是没有利润，这个也长久不了，目标不能定的太大，我们销售业绩过大，资金转不过来，给我们公司的压力会很大，事实证明我提的意见是对的，但是我人微言轻，我只是股东之一，并没有绝对的话语权，在老张狂热的激情和老谢煽情的讲话中被淹没了，小武基本是站在老张一边的，他管仓库这边，公司的决策方面基本不怎么说话，主要是产品的东西可以提供建议。
就这样，我们按照老张跟老谢的目标规划走，慢慢的，我感觉越来越吃力，老谢那边的货没有优势，目标完成的难度非常吃力，甚至有些货价格跟市场差不多，我心里就很纳闷，也跟他们反应了很多次，老谢的意思是，不大可能，他这边一手的价格怎么可能，但问题的关键是，市场销售是我在弄，客户是我再跑，客户那边的情况我最熟悉，只能一次一次的反应，实际目标的完成越徕越难。
这个时候我内心反省，难道是我错了，我的销售能力不行，目标老是达不成，长久下去怎么行，摊子铺开了，那段时间，真的压力很大，虽然公司的业绩是比较正常，但是没有大突破，我内心一直在想，是我的问题还是公司的政策有问题，我决定还是市场调查一下，仔细认真的对比一下我们的产品，是否真的有那个优势去铺开达到公司制定的目标完成。调查从客户，市场，大厂，还有前公司一起，看一下到底问题出在哪里。