翌日，赵长天代表销售科――
提交销售科扩编计划书。
先是提交给谢晓明。
获得批复后，又提交给刘国单。
在这份计划书中，赵长天表示，分公司升级成功，意味着――
对销售队伍建设、以及整体销售业绩提升有了更大的要求。
在这种情况下，赵长天提议扩大销售科规模——
在目前三个销售小组的前提下，再增加一个销售小组。
同步，增加一名副科长，以及六名销售人员。
赵长天的提议不是一件小事。
增加一名副科长，固然重要，但更重要的，是涉及到增加六个正式编制。
对黎光公司这种效益很好的国企来说，企业编制是很宝贵的东西。
甚至不比事业编和公务员差。
国企改革之后，虽然企业与员工签订的是劳务合同，与传统的人事合同有所不同。
不是过去那种与事业编相似的‘传统编制’，但实际上，却比传统编制更有价值。
越是效益好的国企，编制含金量就越大。
不知有多少人会想方设法、挖空心思的获得一个编制，期望成为黎光公司的正式员工。
当初的赵长天，就是这样的情况。
现如今，相比于赵长天入职的那个时期。
编制名额更为宝贵。
每一年，总公司新增的编制名额都是有限的。
基本上，每一个名额都涉及到人情、人事关系。
更关键的是，近些年，母公司黎光重工收缩人事权――
下属的各个子公司扩编，需要母公司审核通过才行。
虽然通常只是走个过场，但也有审核不通过的个例出现过。
而每次出现，都代表着一个子公司会遭受剧烈震荡。
回到眼前――
赵长天一次就提出增加六个名额，这无疑是一个大手笔。
刘国单虽然是一把手，但在这种大事上，也必须按照程序来。
就算加上一个签字同意的谢晓明，也不行。
按照规定，涉及重大决策，必须要形成领导层集体决议才行。
当天下午，刘国单主持召开分公司高层会议。
与会者，除了刘国单，还包括谢晓明、程红玉、姜家春三位副总。
会议开始后，刘国单先将情况说明。
随后，他发表自己的意见――
“诸位，对于赵长天赵科长的提议。
我的意见，是应该给予支持。
分公司刚刚升级，迫切需要提升销售业绩。
这是重中之重！
诸位都应该听说过，在母公司黎光重工的历史上。
以前有过相关案例――
某个子公司下属的分公司，在升级之后没多久，就不幸降级。
而且，这样的案例，还不是一次、两次，而是多次。
我特意研究过。
这些分公司降级的最主要原因，基本都是因为业绩严重不达标。
升到二级的分公司，在业绩上比不过多数三级分公司。
升到一级的分公司，在业绩上落后于很多二级分公司。
在这种情况下，降级就是必然的事情。”
顿了顿，刘国单环视几位副经理：“诸位，我的意思，大家应该都明白。
升级成功，不代表高枕无忧。
我们必须要有危机意识才行。
这其中，提升分公司销售队伍实力，增加整体销售业绩。
是一件必须要做的事，而且越早做越好。