工学习他们的有用经验。
除了勤奋和学习，我认为还应该善于思考。
具体来说，要善于分析问题和现象，以及总结经验。
比如要思考分析销售全过程中的各个环节，为什么是这样，该怎么做。
为什么这么做，有没有更好的方式方法。
总体来说，就一句话，用思考指导行动。”
杨财侃侃而谈，把他自认为合理的观点，尽可能的在赵长天面前展现出来。
在赵长天看来——
杨财的观点并不新颖，甚至是千篇一律的东西。
但却并不是每一个销售人员都能总结得这么清楚。
至少，前面那三位，就没有杨财思路这么清晰。
就算杨财不是赵长天之前看好的人才。
通过这一番交流，赵长天也十有八九会对他另眼看待。
“小杨，你觉得作为一名国企员工，最重要的素养是什么？”
赵长天继续提出第二个问题。
这个问题，前三名新员工的回答，让赵长天感觉味同嚼蜡，没有发现丝毫亮点。
他期待杨财的回答。
“处长，我认为作为国企员工。
最重要的素质，是必须听话。
听领导的话，坚决执行领导的指示。
具体到我个人。
就是必须坚决服从处长您的任何指示。”
杨财的回答言简意赅，但表述非常清楚。
之前的三名新员工，有的说严于律己，有的说人品最重要，有的说尽职尽责。
相比于杨财所说的，似乎在境界上要高得多。
但对赵长天来说，杨财的回答，却是最让他满意的。
不是赵长天如此肤浅，而是实际需要。
作为一名领导，永远喜欢听话的下属。
哪怕下属能力差一些，也无所谓。
毕竟，能力是可以培养的。
但是否听话，则关系到是不是有培养价值。
不听话的手下，即便能力再强，赵长天也不会重用，甚至还会有意打压。
事实上，也不只赵长天会这么做。
绝大多数领导，一般就是嘴上说得漂亮，但实际都是任人唯亲，而不是唯才是举。
赵长天虽然不会狭隘的奉行任人唯亲的用人标准。
但肯定会优先考虑与自己同一阵线的下属。
而眼前的杨财，则无疑立场鲜明的表达了自己的态度。
这样的手下，无论是赵长天，还是其它大部分领导，基本都没有不重点关注的理由。
所以，赵长天前世，杨财能在别人手下取得成功，可以说是一种必然。
接下来，赵长天又陆续问了杨财一些问题。
无关专业知识，都是一些涉及情商、为人处事的小问题。
杨财的回答，有的令赵长天很满意，有的则差强人意。
但总体上，经过一番测试后，赵长天对小胖子的表现比较认可。
在赵长天心中，相比于其它三位关系户，杨财要出色得多。
不知不觉，两个人的谈话时间，已经接近一个小时。
赵长天该问的都已经问完，对于是否重点培养小胖子，心里也已有了答案。