很奇怪,最近一段时间,每次经鸿没能做成一件事情时,他总会想:如果是周昶,做不做得到?甚至说,即使经鸿已经成功做成了一件事情,他依然会想:如果是周昶,能不能做得更好?
反复猜测、反复比较,没有结果,却自得其乐。
…………
时间一天一天走,回北京后,转眼又过了月余。
经鸿终于痛下决心,将泛海云计算事业群的老大调去了另一个事业群,扶销售出身的某个SVP(高级副总裁)做云计算的新老大,并升成了SEVP(高级执行副总裁)。
这销售是经鸿一直十分欣赏的,甚至说,这人还是经鸿发现并向经海平推荐的,当时经鸿才刚回国不久。
某名校的计算机专业毕业的,却一反常态,喜欢做销售。
经鸿最喜欢的是这个人身上的那股劲儿,或者说那股狼性。
毕业后他四处推销销售软件,然而很多工厂院子里有护院狼狗。其他公司的销售们不敢进去,只有他,认为这是“空白市场”,是一个机会。他将公文包做成硬的,还穿防咬的长雨靴,总结了本“防咬秘笈”,然后仅仅三个月就做到了业绩第一。
而让经鸿注意到他的,是2011年的“千团大战”——这是中国互联网的第一场大战,第一次烧钱,第一次动用亿级资金进行营销,后来,才又有了打车/出行、共享单车、外卖、生鲜、视频、直播……等等等等。
2011年,各类团购APP如雨后春笋,当时的盛况是,这些APP的销售经理去说服商家加入时,还经常在商家的大门口狭路相逢、大打出手,让人搞不清楚他们是互联网公司的还是黑she会团伙的。而这位新SEVP很能干仗,再一次脱颖而出,打得别人都避着他们走——因为别人避着他们,这位新SEVP总能抢在新店开张的那一天当客户们第一个见到的销售经理。后来经鸿听说,他童年时的梦想是当古惑仔。
如果光这样,经鸿也不会建议泛海挖墙角。可这位新SEVP当上了大区经理后,经鸿彻底另眼相看了。他并没有完全遵守“商家数量多多益善”的“铁则”,而是认为如果订单过于分散会打击商户的积极性,因此早期只选择了些用户喜欢且供货稳定的商户,不管在商家那儿还是顾客那儿都取得了十足好评。其次他手里的营销费用并未重点用于线下,没用小礼物或者现金吸引路人下载APP,而是用于线上,选择吸引真真正正的消费者,有耐心,不浮躁。而且当时全是晚上开团,可他却选择中午,供消费者在三次元呼朋引伴凑人数。
经鸿当时觉得,这人身上有自己很喜欢的一些特质,一个是清醒的头脑,一个是精彩的执行。
经鸿不喜欢无法控局的感觉。
现在,经鸿当初看中的人,正要执掌整个云计算事业群。
泛海云计算换帅的消息公布后,业内震动。
各大媒体纷纷报道:
【泛海集团云计算高管大变阵:技术派让位销售派!】
【闪电换帅云计算,经鸿意欲何为?】
这些报道正文写着:
【x月xx日,泛海云计算事业群宣布最新架构升级,原泛海集团高级副总裁、泛海云计算事业群COO姜人贵将接替原泛海集团高级执行副总裁、泛海云计算事业群CEO王x的工作,并晋升为泛海集团高级执行副总裁,而王x将调任至……泛海集团副总裁张xx将在履行原有职责的基础上出任COO。同时,Amazon Web Services中国区总经理陶xx也将加入泛海云计算事业群……
经鸿在内部信中表示,希望姜人贵带领云计算群对市场的重大趋势做出及时的判断和布局,实现规模的量变到质变,为泛海的云计算构建强大的生态体