都知道这傻子八成会给自己下绊子，没必要，他吃饭，又不是为了吃好，只是为了填饱肚子罢了。
食堂的菜味道一般般，算不上好，也算不上太差，就是分量充足。这个年代，工人的待遇还是不错的，在嘈杂的食堂之中吃完了饭，回到办公室里面。提笔，开始写下5S管理制度。
整理：清理工作场所，将不必要的物品分类处理，保留必需的物品，实现工作场所的简洁化。
整顿：对工作场所进行布局，使得必需的物品能够方便地取用，实现工作场所的有序化。
清扫：保持工作场所的清洁卫生，预防污染和事故发生，实现工作场所的清洁化。
清洁：制定标准化的工作流程和操作规范，确保工作场所的稳定性和标准化。
素养：通过培训和教育，提高员工的意识和素质，使得5S管理能够长期有效地运行下去。
当然了，这玩意就不能叫5S管理制度了。
很多人对所谓的5S并不以为意，但实际上，这玩意是真的好用。
在这个没有5S的年代，王守仁去车间的第一感觉，就是乱。
打个比方，一名焊工师傅，平时需要用到的工具可能就那么几个，但由于零件有时候会出现问题的原因，他会拿一些不属于焊工的工具，例如钳子之类的进行修整。那么，他的工作台就会随着时间的推移堆得越来越多。等到后面，真正工作的时候，他发现这个零件有问题，就会有一个疑问，我钳子呢？
在寻找钳子的这个过程中，浪费了许多的时间。
这时候，整理和整顿，就派上了用场。
规定一些时时刻刻用到的东西，放置在手边，依次往外放，形成一种规律，什么时候该用，顺手就可以拿起来了。
这就是整理和整顿的精髓。
清扫和清洁的重要性自然是不言而喻的，一个整齐的车间，能提高的，不单单是生产效率，还是避免许多的潜在危险发生。更多的，是能够提高工人的主人公精神，没有人喜欢在垃圾堆里面干活，一个干净整洁的环境能让人的心情轻松愉悦不少。
至于素养，说白了，这玩意是为了培养后来者而准备了，为了自上而下地使用这套流程而准备的。