号召全公司员工下载引领APP，并使用该APP进行点餐。各个子公司的办公室负责收集、统计员工的反馈意见。”
“我马上去发通知。”代玉玲非常积极，趁机溜走了，毕竟她刚卖了花美丽。
她感到有些不好意思。
花美丽没有离开，她又提到另一件事：“不知道你有没有注意到，最近国内团购网站越来越多，竞争也越来越激烈。”
“我确实注意到了。”听到花美丽的提问，于浩感到满意。这表明花美丽在聚焦主业的同时，没有选择封闭式思维，而是持续关注行业的发展趋势。
有句话说得好：“站得高，看得远；站得不高，也要看得远。”
这是在讲述眼光和视野。
毫无疑问，花美丽拥有这种天赋，也进一步证明了于浩对人才的眼光没有出错。
团购概念于2010年初首次进入国内，源自美国的groupon公司，短短一年，就在中国掀起了一阵风潮。
团购网站在巅峰时期一度超过5000家，似乎什么都能以团购的方式购得。
然而，不久后，在资本的推动下，各家网站开始了疯狂的市场竞争，大规模的资本投入，很快导致了市场的混乱。
只有极少数团购网站如霉团等幸存下来。
而聪明的霉团在腾讯等资本的支持下，逐渐壮大，成为国内领先的本地生活服务巨头之一，也是引领零售未来的重要竞争对手之一。
花美丽表示担忧：“我担心团购模式继续发展下去，明年价格战可能会愈加激烈。比如，现在价值3380元的SPA套餐，团购价只需788元。一旦拓展至餐饮领域，无疑会对引领零售的快餐业务带来竞争压力。
她对未来前景不太乐观。
引领零售以性价比为卖点，但即使再便宜，也无法与得到资本支持的团购网站竞争，后者主要在烧钱。
价格定位已经偏离了市场规律。
于浩则认为：“虽然冲击是难以避免的，但不必过于担心。团购模式侧重线上购买线下消费，要求顾客亲自前往实体店消费。而引领零售则专注外卖服务，两者的重点不完全相同。”
他认为，即使团购进军餐饮领域也只是专注于火锅、烤肉、牛排等适合堂食的餐饮，与快餐领域有着截然不同的侧重点。这也是他积极推进外卖业务的原因之一，以避免与团购网站陷入竞争，而是寻求以不同的方式应对市场挑战。
他补充：“也许，这对引领零售来说还是一个机遇。”
花美丽不明白：“什么机遇？”
“你对引领APP的发展规划，或者期望是什么？”于浩反问。
花美丽回答：“引领零售的线上平台？”
“太狭隘了。”于浩摇摇头，他说：“只要自营外卖业务成功，引领APP有没有潜力独立发展，吸引其他餐饮企业加入，并持续扩展外卖服务的边缘？”
花美丽皱眉：“我从来没有考虑过这一点。”
“那从今天开始好好思考一旦弄清楚了，一旦理解清楚，再来回答我刚才的问题：为什么团购网站的激烈竞争对于引领零售来说反而是一个机会。。”
于浩刻意悬而不答。
花美丽说：“我会仔细考虑的。”
她有点不满，认为自己不应该如此迟钝。
然而，她始终猜不透于浩的思维。