在这个时刻，他强烈怀念着未来的消息、叮叮以及企业V某信。
三款软件各自具有优缺点，且面向的用户群体略有不同。
企业V某信注重“连接消费者“，叮叮强调管理的价值，而讯书更专注于“内部写作“的价值。
企业V某信适用于以销售为导向的企业，其核心需求是与消费者建立连接。企业与消费者的距离越近，与增长和业绩的距离就越近。
如果公司重视有效管理、强调纪律和员工服从，期望员工具备出色的执行力，并能及时理解管理层传达的信息，那么选择叮叮是一个明智的决定。
尽管员工听到“Dg“的提示可能会导致焦虑情绪，但对于老板和管理者来说，叮叮可以确保命令和消息百分之百传达到下属。
讯书注重透明且坦诚的沟通，以及高效的团队协作。
若企业视内部各部门和成员之间的协作与凝聚为公司发展的关键，那么选择使用讯书再合适不过了。许多互联网大厂最终选择了讯书。
引领科技已经开发了V某信，因此在未来开发企业V某信也是合情合理的事情。然而，在功能上，于浩希望能从讯书中借鉴一些经验，因为后者仍有许多可取之处。
“还是先处理眼前的事情吧。“
于浩重新振作精神，第一份文件是控股公司内部审计部提供的年度审计报告，涉及控股公司及其子公司。
年度审计是在12月31日完成财务核算后进行的，效率已经相当高。
内部审计部主要进行财务审计，监察范围相对有限。
在适当的时候，于浩计划在控股公司设立内部监管部，以便查处、监管公司内部的渎职、贪污受贿等不良行为，甚至是违法行为。
审阅了审计报告，大的问题没有，小的问题是不可避免的。甚至发现了一些小问题，如几只飞鼠。
江雪批注的处理建议是开除并通报，同时追究相关主管的领导责任。
特别是对于引领互娱出现问题较多的情况，江雪建议对引领互娱财务总监容慧进行“取消2011年年终奖“的惩罚，以示惩戒。
引领互娱作为控股公司唯一盈利的子公司，涉及的资金流动也是最大的，因此不可避免地会出现各种问题，如市场部人员的报销混乱，运营部虚构营销开支等。
容慧作为引领互娱财务总监，虽然自身很干净，但确实负有“监督不利、审查不严“的领导责任。
罚肯定是要罚的。只是取消容慧的年终奖这个惩罚，于浩还需要再仔细考虑一下。
一则容慧是公司的老员工，在与韩梅竞争控股公司财务部经理职位时本来占有优势，只是出于平衡子公司利益的考虑，最终没有成功。
尽管容慧后来升任财务总监，获得了一定的补偿，但无论是在正式场合还是私下里，她都没有表现出任何抱怨。
这一点，于浩非常欣赏。
也从另一个角度显示，江雪确实是一个“六亲不认“、果断的人。
要知道，容慧最初是由江雪亲自引入引领互娱的，可以说江雪与容慧有着半个亲戚的关系。
然而，无论如何，还是需要对容慧进行惩罚。
正因为江雪处理事务公正，不受个人情感左右，才能够巩固今天在公司的地位。
身为行政助理，在整个萌芽系，江雪可以说是无人能及，除了公司CEO于浩之外，她是唯一一个能够涉足公司各业务线的高管。
在私下里，不知有多少双眼睛盯着她。
嫉妒的目光更是不可避免的。
江雪之所以能够既赢得于浩的信任，又能够取得其他高层的尊重，自然是有她的一套方法。
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