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公司其它领导，也都纷纷行动起来。
在这种关键时刻，本土派和空降派，已经彻底模糊了界线。
双方为了分公司顺利升级——
这样同一个目标而一起努力。
而且都竭尽全力！
时间缓慢流逝。
12月14日，距离考察组前来还有两天时间。
上午十点，赵长天接到老三打来的电话。
电话中，赵长河告诉大哥，他已经初步完成创业计划书。
赵长天让老三通过qq邮箱，把计划书给他发过来。
片刻之后，赵长天接收到老三发过来的相关文件资料。
点上一支烟，赵长天边抽边看。
这份计划书，涵盖了建立外卖网站，选择合作商家。
以及对外推广等几大方面。
其中，外卖网站最基本的功能模块——
包括商家端、配送端、用户端。
商家端，可以在线对订单进行实时管理。
对商家的信息展示和营业状态进行完善。
配送端，主要是掌握外卖订单的配送情况，同时提供相关提现服务。
便于外卖骑手对配送收益的明确。
用户端，尽可能确保用户可以在多个端口快速下单。
及时查看平台内商家的最新信息。
这些技术方面的东西，赵长天只能看明白大概。
关于如何建立一个功能完善的外卖平台，赵长天只是一个门外汉。
老三是专业人士，赵长天相信他能做好。
退一万步讲，就算老三在专业能力上不够。
也完全可以通过聘请专业人员解决这一问题。
赵长天重点关注的，是网站推广，也就是营销功能。
老三针对平台、商户、用户分别提出了不同的营销活动和功能。
尽可能在平台用户的拉新和留存中，提高用户转化率。
老三提出，在平台营销中，可以通过地堆、分享返利、专题聚合——
以及固定广告、轮播广告等方式来获客。
同时搭配优质的ui界面设计，提高用户使用率。
赵长天边看边不住点头。
老三的这份计划书，按照赵长天的要求，考虑到了方方面面。
其中，有许多理念，还是赵长天灌输给老三的。
有一些是领先于这个年代的，具有前瞻性。
老三活学活用，在计划书中体现出来。
在计划书最后，老三列举了先期所需的费用。
主要包括三方面的费用。
首先是软件研发费用，以及服务器、硬盘、流量、网络加速等相关费用。
这部分是基础费用，赵长河预估，初期至少需要三十万。
这还是先期使用小型服务器就可以了，单价不会超过十万。
否则，大一些的服务器就得几十万。
宽带加速，也是如此，创业早期还用不着大规模投入。
其次，是平台运营费用和推广费用。
平台运营费用，主要是工资和房租。
起步阶段，在人员上，老三打算雇佣20几个人。
分别包括――
技术人员，协助老三制作网站和app，并负责日常运营和维护。
美工，负责ps图片。
业务，负责联系商家。
推广人员，负责线上线下推广。
外卖骑手，负责完成订单。
这其中，外卖骑手、业务员和推广人员是大头，占据总人员的大多数