会没信号，而且学校还放假，对孩子来说，这个就讨厌了，可恶的学校一定是和电视台商量好了的。
因为这是电视台进行视频调试和系统维护的时间，所以一个电视频道都没有，不同电视台的那个检修图案，颜色不一样，字母不一样。
李览急的乱蹦，恨不得要把开关给扭下来。
“走，去看看阿旺在哪里。”李和把儿子牵出了屋。
可怜的阿旺正在门口晒太阳，看到家里的小霸王张牙舞爪的过来，习惯性的就想逃跑。
“阿旺，滚回来。”李和把他喊住了，你不入地狱，谁入地狱。
阿旺倒真的吐着回头回来了，任由李览搓弄，只是偶尔呜呜一两声。
直到老太太回来后，李和才算松了一口气，小祖宗不需要他伺候了。
小威捧着一堆的账本要给他看，“哥，你猜咱们赚了多少？”
“有时间再看，暂时不看。”李和翻了两页就没兴致了。现在的细枝末节，他倒没有多大的关注。
不管是国内的企业，还是国外的企业，他需要尽快的做个整合了。特别是与政府的合资企业，牵涉到了十几个主管单位，上百家研究所和厂矿企业，许多都是扯不清理还乱的账目。
包括那些搬回来的设备都是没有逐笔核对和估价，产权归属都不清晰，资产的权属和核算都需要全面的调查。
涉及到清理账目的工作，并不是稍微有点经验的会计就能胜任的，清理乱账涉及的知识包括会计、审计、税务、管理等各个方面，只有具有一定专业胜任能力的人员才可以胜任。
当然，其中最重要的是组织框架的设计，决定一个企业是否优秀，能否长寿，不是看企业的领导人多么伟大，最重要的是看企业的组织结构是否能让平凡的员工通过不平凡的努力，创造伟大的业绩。
反之则会让优秀的员工仅仅做出平凡的业绩。那么，是什么导致了这两种截然不同的组合效果呢?或者说，为什么“整体可能大于各部分的总和”，也可能相反呢？
其根本的原因就在于组织结构不同，要素组合在一起的方式不同，从而造成了要素间配合或协同关系的差异。
虽然不存在完全正确的组织结构，但是必须为手头特定任务和使命选择组织结构，需要专注于战略与结构是否匹配。
组织结构管理得好，可以形成整体力量的汇聚和放大效应。否则，就容易出现“一盘散沙”，甚至造成力量相互抵消的“窝里斗”局面。
何况李和不止是一家企业，他随便算算都有几百家企业，有的运营良好，有的正在组建，有的处于破产边缘。他现在只是规模大，拼凑成的规模在全球也是数一数二了，可是论到竞争力和凝聚力，简直是惨不忍睹。
各个单位、部门和岗位的职责、权力的界定，还是完全处于模糊状态。
这么大的规模，他只是单纯靠外部监督、第三方会计审计、股权托管在维护，薄弱的很。
目前的这种状况，可以持续一年，二年，三年，但是终不能长久，组织结构不严密和混乱很容易造成管理上失控。
他曾经苦思冥想了一阶段，还是得不到头绪，他只能把这种事情交给郭冬云这种专业人士来做了。
小威道，“有人找我们上市了，哥，你说行不行？”
李和没好气的道，“知道什么叫上市吗？”
小威无所谓的道，“就是去市场上搂钱呗，人家的钱咱们也能用。”
李和道，“你先弄清楚什么叫上市再说吧。”
其实按照电器店这两年扩张的非常快，