往后的生活都在忙碌和默契中度过。
王曼文最近的表现特别突出，干脆而效率，与去年相比判若两人。其主要原因，在于她有全面计划，她去年处在积累阶段，保持低调，在默默的学；现在她到了爆发阶段，便大展身手。
她短时间内把孟谦一直没有弄清的事情搞定，比如两家电池公司的运营问题、财务状况和近期资金动向；生物制药公司近期的投资和干细胞项目的资金需求；VR公司最近的财务和运营。
孟谦光听就头疼，她却能理顺了，掌握条理。
她的得心应手，也让孟谦更专注于技术工作。搞商业并不是特长，他享受的是超前科技击倒对手和赢取利润。王曼文恰到好处弥补了他的缺陷，在他们高效率配合下，生活事业都清晰明了。
转眼间已经三月份，VR公司的产品发布呼之欲出。在它们的官方主页上，出现了一款黑色背景下的神秘产品，下方还有个倒计时，目前还剩十五天时间。而网络上五花八门的消息，早已满天飞。
VR公司虽然有了两年历史（被收购前），但直到最近才忽然崛起，并野心勃勃的要推出消费者产品。自年初的CES亮相后，就陆续爆出脑波操控、全方位交互设备，甚至是神秘的人工智能。
即便是业界龙头的Oculus，也迟迟不敢推出零售产品。VR公司为何如此自信？
网络上永远少不了怀疑派，认为只不过是一场需要几年才能实现的噱头，先吸引融资的手段罢了——很多企业都这么做；但也有人愿意相信，他们或体验过或听过体验描述，很期待“黑科技”。
更何况。VR公司的投资者是孟谦，他身家不菲，不差钱——再有上一次打赌的事情历历在目，人们即便有怀疑，也不敢再大张旗鼓的跟VR公司对着干。谁知道它们到底还有什么后招没亮呢？
随着官网上倒计时的一点点减少，普通人、媒体的讨论越来越多。
VR公司本身也在紧锣密鼓的筹备中，他们已经在洛杉矶、纽约等地建设体验店——影响VR产品销量的。更多的是因为人们了解还少。不认可它的价值。而想要体现重要性，扩大体验是首要。
除了宣传产品外，公司还需要考虑如何压缩成本，提供消费者能够负担得起的产品。而这款产品，还得要让用户觉得物有所值，这里面就牵扯到与下游供应商、代工厂以及内容合作的问题。
担任助手，但几乎替他管理了所有商业事项的王曼文说：“下午三.点与谷歌的CEO见面。讨论搜索引擎合作问题。”
“明白。”孟谦点头，VR公司暂不需要融资，但需要合作伙伴，设备将连接互联网，相关的内容、搜索引擎服务等，都是商机。
王曼文继续道：“后天，公司采购部主管将前往德克萨斯州，与一家光学仪器制造商见面，商讨设备目镜的合作事宜。”
“产品的零件供应商，目前还很乱吧？”孟谦问。
王曼文说：“没有形成完整的产业链。预计会在发布会结束后。相关的厂商才会重视，当前仍旧是高价定制的办法。”
“想要零售量产还得等啊。”孟谦没耐心。
王曼文冷静分析了公司的现状：“VR公司已经走得足够快，各方面建设才刚刚展开，没必要太匆忙。”
“也是。”孟谦没别的法子。
……
VR公司要筹备的事情实在太多。
随便找一项都能说一堆，比如游戏内容匮乏，目前虽然有体验游戏，还有个正在开发中的大型游戏。但还不够，用户买来了也不可能只体验这点儿，所以公司就打算跟一些游