评估的。”
“为什么你的基金不控股思科？”
李默当然不能说哪叫IT，未来这些产业都有严重的泡沫，我投资它就是为了捞钱的，他想了想说：“文书记，我在各个公司说得最多的一句话，便是不得偷税漏税，不得违法犯罪，不得违规操作，还有，在一些潜规则允许的范围内经营，可以打一点擦边球，但不能越过它。实际简单一点，就是君子爱财，取之有道。我有好几种方法，能让基金控股思科，不过波萨克夫妇是创始人，我若是将他们撵出管理层，传出去，终是一个恶名声，所以我宁可退让一步，也不那么做了。但除了思科外，余下的，都是基金创立的公司，并且我也不打算让它们上市圈钱，所以能控股经营。”
“为什么不上市？”
“运作上市很麻烦，而且上市最原始的宗旨，是为了募得发展资金的，我并不缺这个发展资金，除了这个目标外，余下的，就是为了圈钱，或者说骗股民钱的。何必？”
上市有上市的好处，不上市也有不上市的好处。上市了，则必须将公司的一切支出收入公开，甚至详细的股份公开，等于将公司置于放大镜下。
而且说不定会引来大鳄在虚弱时强行进入，对公司控股，将李默踢走。
“你说一家企业想要发展，一是高层的管理、创新与销售，二是基层的效率，成品率与质量，这样，一家企业则会有良好的前景……”
“大约是这样吧，不过高层管理不仅是管理，还包括决策与定位，其中定位乃是这所有因素中最重要的一环。比如说宜乐公司，它的定位就是代工，绒德克的定位，就是我手中十几个大IP所带来的衍生品价值，因此追求全面，各个方面的玩具都在研发，推于市场。然而其他的玩具公司若是像它们这么做，说不定弄不清楚主次，反而让公司产生了混乱。简单的，就像学生考大学，先分文理科，这就是一个简单的定位。我在中学在班上还对其他学生说过一句话，你们到了考场，一定要冷静，然后先将会做的先行做出来，将这些分数先行抢到手，再做疑难的，再做不会做的。这也是一个定位。其他的企业不必完全仿佼宜乐，也仿佼不来，各个企业有各个企业的长处，有他们的短处，不可能完全一样地去经营。找出自己的长处，最大限度发挥它，避开自己的短处，这就是一家企业合理的定位。有了定位，才有了策划与决策，才有了管理与营销。”
李默一口气说完。
大约自己这段话传了出去，引起魔都政府高层的重视。毕竟魔都有也许多效益不好的企业，它们还都是国企，市政府想不管都不行，文书记才问了一问。
文书记思考了一下，又问：“你为什么从日本进口丝绸？”
虽然说这是人家的经营，可不是在糟蹋外汇吗？
李默早料到的，只要日本的丝绸运过来，上面必然会派人询问。
他将实际情况说了说。
“中国丝绸差？”
“看吧，最好的丝绸无疑是在日本，因为日本将资本向外转移，可能现在巴西丝绸也渐渐追上来了，中国的高端丝绸只与韩国差不多，但要比印度强一点。宜丽公司要生产高档服饰，只好选择了日本丝绸。而且短时间内，是休想用国产丝绸代替了，我不说别的，就说丝绸印花，我国依然用原始落后的工艺印染，但人家已经使用了电陶喷墨喷头技术。可我又让人打听了一下，即便是普通的喷头，我国也没有能力生产出来。只要稍稍先进的技术，我国与发达国家的差距皆大的怕人。”
“触目惊心……”
“也无妨，我对中国人的勤奋与智慧一向能看好，主要是国家得找到国家的定位。农研委主任王泰山问