算给他们听，又将用意说了说。
“干爹，这就是营销，所以你们哪个厂效益一直不是太好，不仅管理落后，生产落后，营销手段也极其落后。”
“小默，我还是不懂，为什么不减少广告费用，这样成本低，岂不是能卖得更便宜更快？”
“干爹，有两种方式经营企业，一种是薄利多销式，比如宜乐，最大限度地降低生产成本。”
“宜乐工资高啊。”
“许多人不懂，实际这也是压缩成本，高收入与森严的厂规，逼迫公司各个高层到工人，必须积极努力。看似多付出了工资，实际普通工厂一名工人一天生产十件产品，有五件还是不合格产品。但宜乐最后能生产二十件三十件产品，合格率还能达到百分之九十五以上。那个成本更高？所以公司在拼命地抓管理，安全，效率与质量，也就是我给了你们高收入，但你们必须带给我们高回报，不然走人。公司不养闲汉与懒汉。再看国企呢？或者说你们哪家单位……”
当然，这种情况下，不能上马更多广告费了。
真正的广告费实际就是那一把把火，也不必非得要烧。过上一两年，口碑做出来，则不会再放火烧了，一是有污染，二是也略有些浪费。等到口碑做出，会买一些切割粉碎机器，能拆卸利用的，最大限度拆卸利用，拆卸不了的，用机器粉碎，将原材料带到原来工厂进行再加工。
宜丽无需如此，原材料不合格，一律退回，顶多有的尺寸弄错了，或其他，基本上可以重新修改，真不行，布料皮革尽量的裁剪出来，放在其他用场上。
其实这一把把火也是无奈之举，毕竟这时候欧美还认为中国制造是劣制品的象征，只有这一把把火，才能让大家看到宜乐对质量的重视。
还有农民工，培养起来略有些困难，一旦熟练了，确实农民工真的能吃苦。
能吃苦，就会提高效率。
宜乐还有一个计划，若是到了明年，营收额上升，后年春天，会将利润进一步下降，控制在百分之八左右。一旦利润下降到这一步，即便以后中国政策对外资一起放开，也不会有多少家玩具公司自己经营代工厂。
因为没有那个必要。
一个是熟练工人，一个全部是生手，两者误差何止百分之八？
而且当真厂房机器地皮不要本钱？
那时，李默也没有想过做出以后美泰年营收六十多亿美元的规模，不过二三十亿美元的规模，是轻松地能做出来。
再说，都压缩到百分之八了，还能计较什么？
“另外一种就是品牌经营，比如绒德克，比如宜丽，有许多高附加值，这需要大量广告宣传后，才能让顾客对它产生认可。前者容易，后者则是很困难。干爹，这是外资没有进入的，一旦进入，看看他们的营销方式，人家到时候产品不但卖得贵，还卖得好，甚至能逼得许多国企一个个倒闭。而且越是薄利多销的企业，越是舍不得研发，没有自己的技术专利，没有自己的人才储备，更没有后继的研发资金，虽上马容易，也容易倒闭。”
“宜乐……”
“宜乐不同，它的后面则有绒德克技术研发之支撑，宜乐本身也在研发技术，休要小看了玩具，除了知识产权，同样也有技术专利，两家公司的研发，正好形成了互补，并且一年多下来，已经报备了好几十项技术专利，这些，都是未来公司立足的本钱。”
但国企最大的问题还是出在领导上，比如现在石头城的伯乐电器，在86年工人的工资就达到了两百块钱，哪一家工厂的工人眼睛不红？
十几年后，因为一群领导拼命地贪污，申请破产了。