他郑重地说：“接下来，我所说的，无论成与不成，你们都不要泄露。”
“李，你放心。”乔布斯说。
李默先说第一件事。
那就是乔布斯所说的，这一路过看，看到的情况比他预想的情况要好。
这不代表着中国，因为这一路过来，可以说是中国经济最发达的地区了，包括晚省这一段路面，也是晚省经济条件比较好的地区之一。实际上，即便到了88年初，中国许多地区仍极度的贫困落后。
前世，李默毕业后，九十年代一直在石头城、魔都一带活动，偶尔地去了东北与川省的一些落后地方，都仿佛进入了另一个世界。那都是什么时间了？
这是不好的地方，但好的方面，就是所有地区都在迅速地发展着，先是沿海，渐渐向内地蔓延，这与印度是不同的，印度同样人口多，可经济仿佛是停顿了。
即便现在，一千个人当中有一个人经济条件好的，那也是一百万人的大市场。如果再发展下去，一百人当中有一个人条件好的，那也是一千万人的大市场。
到了这时，李默记忆更清楚，记得前世，宝洁产品才出来时，卖的那个贵啊，李默不相信有人能买得起，但真卖得不错。现在还有一个例子，那就是宜丽的蓝卡与销售量，除了模特走秀外，几乎没有做任何宣传，总体上看起来也还不错。
“李，你是指中国具有了一个超级大市场的潜力以及中国特有的人力成本？”
“正是，还有一条，那便是中国人的勤劳，只要政策不胡来，凭借这一条，中国人的收入也会迅速增加着。然而经过了前几十年深刻的教训，上面不会再胡乱来了。”
说完这两条，李默再剖析戴尔与康柏。
戴尔的定位最明确，我做的就是组装生意，包括直销，不要问我有什么技术含量，我便宜啊。
可直销并不是一个高技术含量的东东，想摸仿太容易了，其次若是有人看到了中国人力成本，于中国生长，再直销，那么仅是在成本上，就会轻易打倒戴尔。
李默对这一条极不赞成，一旦一开始便定位于此，让人形成一个廉价品的印象，以后休想再翻身了。最好的例子便是联想，尽管他们收购了IBM的PC机部门，也将成本做到了极致，可始终没有在国际上打出自己应有的品牌，于是就这样一直不上不下的吊着。好在有中国市场支撑，它的销量一直呆在了前四名，可是净利率却没有那么乐观了。
联想的什么没有说，李默只说了这种廉价品的坏处，组装……谁不会，大不了就是一个调教罢了，可有几个顾客意识到调教是一个高技术含量的活？
李默又说到了康伯。
康伯看上去也定位明确，人家走的是中高端品牌。
不过李默用宜丽与康伯做了比较。
首先是成本，宜丽起先不能说成本很低，尽管这些房贷都是二十年，甚至有三十年的，月供也不轻。
李默却说它很便宜，眼下五年内，月供比租金要略贵一点，但再过五年，两者就会持平，再过十年，月供甚至不足租金的一半。
生产基地又放在了中国。
所以在未来，宜丽的成本会便宜得可怕。
生产成本与销售成本压了下来，那么可以有资金请足够多的设计师，比如说今年，宜丽会继续挖来几十名最顶尖的大设计师，外加其他的设计师，以及可能会从中国招聘一些学徒，设计人才能达到近千人。这个放在下面说……
然后是宣传，有了李默的“创意”，宣传无疑也是第一流的宣传。
再到材料，李默虽定位于中高端品牌，