创新也好，模仿也罢，最终的目的都是一样的，提高企业竞争能力，品牌效应，促进生产力和工作效率。
经过一番内部讨论之后，泽联科进行了第二次企业结构调整，完成后，分为七大事业部。
企业运营管理事业部。包括日常财务、法律、人力资源、后勤等等内部刮泥机构，负责企业日常运营管理；
娱乐传媒事业部。目前以子公司泽阅的网络阅读、好玩游戏为主，未来将涉足其他领域比如电影、音乐等，是泽联科比较大的收入来源；
互联社区事业部。以微博为中心，环绕微博，配合个人空间、电子邮箱，以及未来大数据中心正在研究的各种成果，比如网络空间存储等服务；
技术支持事业部，泽联科的技术部门，负责技术研发、施工，运营泽联科网络和服务器集群，提供完整的互联网服务，成立大数据、人工智能等实验室，紧跟前沿科技，源源不断的将科研成果转化为生产力；
尤其是大数据实验中心这一块，对标天网合作联盟的数据中心，不仅负责数据收集，更主要的，是进行独立的大数据研发。不能百分之百依靠杭城的数据中心联盟，先学习、再超越。
投资发展事业部。这一块，负责泽联科的对外投资和收购，包括之前已经有的暴风、交友网站等，进行市场调研考察，确定公司外围投资布局；
企业金融事业部。目前这个事业部，主要负责泽联科以及其子公司在金融方面运作，包括银行、基金、股市，以及当前规模还不算太大的泽pay。
企业孵化事业部，这个事业部暂时没有特别明确的工作，由赵泽君本人直接管理。故名思议，是孵化企业项目的，但主要针对泽联科内部，任何有价值的新项目，都将直接受到赵泽君本人的重点关注，在这个事业部里受到最有力的支持，将来单独成项目，甚至单独成部。
理论上，这七个大事业部，相互协作、共同发展，构成了泽联科互联网的矩阵。
事实上，目前的泽联科七大事业部，除了个别之外，大多还比较‘空’，只搭起来一个架子，拥有一两个核心业务而已。所以在命名的时候，赵泽君选择了比较实在的‘事业部’，而非看起来高大上的‘事业群’。
有了骨架，接下来就是不断的填充血肉，让企业更加丰满健康，七大事业部，随着企业发展，每个事业部都会不断的充实进入更多的内容，最终每个事业部形成多点业务，扩张成群。
搭建起泽联科的事业平台之后，不仅泽联科内部每个部门，每个岗位都有了明确的发展方向。泽联科正式实现了由某一个杰出项目支撑起的‘独角兽创新公司’，向全面发展拥有自己生态圈的集团式公司转型的关键第一步。
家有梧桐，凤凰自来。
第一只来的，是一只真正的‘小凤凰’。乔欣云听说泽联科有了专门的投资发展部门，第一时间就毛遂自荐。
赵泽君考虑了一下，不管是谁管着投资发展部，目前泽联科投资最后拍板的，其实还是自己，投资发展部的管理者只是充当一个调查、建议和运营管理的职责，大金额上没有决定权，手下也正好缺这方面的人才，而乔欣云的风投和金融经历，的确比较适合。
于是‘失业’后的乔欣云终于找到了第二份工作，泽联科投资发展部总经理，一边工作，一边还报了个商学院的EMBA，建武市和首都两头飞。
赵泽君倒是很赞成她这么做。市场，说白了是一个个企业，而所谓的投资，投得就是一个个企业家。EMBA是接触了解市场和企业家，最便捷，也是相对真实的途径。
老赵自己实在是抽不出大片时间，不然