，配送员们则拆开一板板货物，按商品种类摆置在仓库的货架上。
代购商品的种类比一般超市还要多，商品摆放是一个难题。之前的配送部经理就是因为没有经验，在商品摆放这块没有做好，被杭雨炒了鱿鱼。
仓库不仅是储存商品，还有分类配送的部门，使用扫描器刷代码，公司自己包装自己分类。物流公司只需要派货车来装车，然后按照单据派发到各地就行了。
之前是让物流公司负责包装和分类的，不过物流公司在这方面做的不是很好，经常分错或弄坏商品。现在公司有了条件，当然是自己负责比较好，尽管在人工费用方面付出更多。
事实上，杭雨甚至想过跟京东一样，创建自有的物流公司。考虑到代购的特殊性，就算物流稍微差一点也不怕，所以杭雨放弃了这个费钱的想法。
如果创建自有物流公司，服务体验虽然可以提升一大截，但是公司负担也提升了一大截。一旦公司资金出现问题，很可能被物流拖垮，因为这个体系实在太庞大了。
当然，因为江燕公司自己负责包装和分类，减少了物流公司很多事，快递费用自然也要减少一些。商务部已经跟几家物流公司谈妥，每单快递减少了2-3块钱，一个月就能给江燕节省数千万。
节省的钱花到配送部，最终依旧有一千万左右的余额。
也就是说，江燕公司每月的利润又多了一千万。
“广经理，包装和分类这块是新业务，你们一定要尽管制定出完善的机制。”杭雨比较担心的是，广富民一下子无法管理好这块，导致服务体验下降，甚至还不如物流公司来做。
“您放心，我有这方面的经验，人手位马上就能运转起来。”广富民道。