在建筑工程中，建筑材料从来都是利润的最主要来源。
在日常生活中，可能很多人都听过施工从业人员这样说：在做工程的时候，仅仅依靠人工费是很难赚钱的，甚至在很多时候，人工费往往还会产生亏损，真正想赚钱的话，那还是要从材料中想办法啊。
必须承认这是一句真话，这句话也能体现出国内建筑业的现状。为什么会这样？大家只要记住这个比例就行：三七开。
由于在国内的建筑成本中，材料费几乎永远占大头，永远占据工程造价的最大比例。其实也不用多说，仅仅就这样一个特点，就能知道建筑材料对一个项目来讲有多重要。一个项目的经营活动，从成本核算，到计划利润来源，建筑材料永远是施工人员思考的重点，甚至建筑行业内很多猫腻，绝大多数时候都是围绕建筑材料来展开。
比如大家常说“偷工减料偷工减料”，说实话在现实生活中，“偷工”的情况还真不多，真正厉害和严重的还是“减料”这一项啊。
“偷工”的现象为什么少？这主要有以下两个原因：
首先一点“偷工”这种事情在实际施工中其实很难做到。
比如一个工程需要5道工序，你还能省下一道工序不成？你要真敢这样做的话，别说相关部门很快回来找你，就连吃瓜群众都能很容易看得明白。
其次一点是“偷工”其实产生不了多少利润，几个人工费而已，你怎么偷也赚不了多少钱。
利润不高，偏偏还具备很强的风险性，因此在建筑行业内部，真正有经验的施工人员是从来都不屑做“偷工”这种事情的。
碰到真正敢这样干的同行，李华勇只能给出三个字的评价：
傻大胆。
“偷工”不成，那大多数人都只好把主意打到“减料”上面。“减料”这种事情好啊，不仅利润丰厚，而且还具备相当强的隐蔽性。因此这才是建筑业内的惯用手法。这种事情不仅私人爱做，企业也爱做，不仅私营企业爱干，国有企业同样也爱干。
这其中唯一的区别：有些“减料”的档次很低，减得一点技术含量没有，把“减料”做得跟“偷工”似的。而有些“减料”的技术含量就很高，具备非常强的隐蔽性和专业性，这种层次的“减料”有时甚至能真正做得“神不知鬼不觉”。
李华勇在这个项目上做的，就是第二层次的“减料”，他甚至比这个层次还要高，属于最高层次的“减料”。因为他在这个项目上的“减料”，对工程质量没有任何影响。就算别人知道他节约了那么多的水泥，少打了那么多方混凝土，他也不会受到任何指责。
那么这1000多方混凝土到底是怎么节约出来的呢？这就要提到一个专业名词；充盈系数。这是一个在桩基施工中特有的专业名词，李华勇也就是依靠这个，才活生生在这个项目中抠出1000多方混凝土。
提到“充盈系数”，可能很多人不好理解。但是如果提到“损耗”，提到建筑材料在施工过程中的“损耗”，这个也许大家就很好理解了。
举一个简单例子，用建筑工地上最常用到的钢筋来举例。我们假设盖一栋房子，这栋房子理论上需要用到1000吨钢筋。那么施工单位在采购钢材的时候，他仅仅进货1000吨够吗？
所有人都能想象出来，这显然是不够的。因为钢厂出厂的钢材和你工地上使用的钢筋显然不同。你在施工的时候需要裁剪，需要把钢筋加工成各种形状。那么这样一来，就会产生不少“边角料”。
那些无法继续使用的“边角料”，那当然就要被视作建筑材料的“损耗”。
在建筑行业中，这种钢材