一个不大的圆桌上，孤零零的放着若干个矿泉水，周围不多的椅子上坐满了人。
这是一个众人闻所未闻的会议，邀请的全是剧组的核心人物。美术指导张舒平、余加安，场务后勤许珍珍，摄影师鲍德喜，副导演徐客，监制伍高飞，武术指导程晓东，还有一名化妆师，一名场务助理，一起对今天的拍摄进行选择性复盘。
“复盘”是一个围棋术语，对弈之后，棋手们通常会把对局重演一遍，去发现自己的错误，理解对手的思路，研究最妥善的走法。围棋高手会把“复盘”当做棋力精进的重要法门。
后来，联想创始人柳传志将“复盘”思想引入企业管理领域，称之为PDF，使其广为人知。
简单的说：复盘就是将做过的事，重新推演，从中总结成功的经验，发现失败的教训。
司正鹰郑重其事的强调道：“为了保证效率，本次会议一个小时，请大家严格控制时间，我来客串会议的主持人，同时兼任会议纪要。”
众人稀奇的东张西望，对这个总结会持观望态度，一副看好戏的样子。
司正鹰拉出事先准备好的白板，上面已经标记了一部分信息，他语气铿锵、目光如炬：“我们的目标是拍出最伟大的电影，为了更接近这个目标，我会带领大家做复盘工作。接下来回顾下今天的拍摄目标……”
每天要拍多少戏，要在哪拍戏，要谁来演绎等等这些安排，都需要司正鹰提前来定，这个日程计划就是众人的目标。
第一天的拍摄计划本就定的很宽松，只有两场简单的戏，在加班加点后，已经完成了。这也算是一个开门红。
目标都清楚了，接下来就是分析原因。
“从化妆造型这里开始复盘全部流程。流程理清后，分析下有没有更好的做法？需要合作的部分自己是否做好？不可控的因素怎么来避免风险？”
余加安作为美术指导主要负责这个事宜，他开始洋洋洒洒的回顾并分析起来。听到不得法的时候，司正鹰会在旁边引导他入主线，把他今天的经验概括进来。等他原因分析，事后推演，经验总结过后，已经过了45分钟。通过系统性的梳理，使他灵感不绝，受益匪浅。
“还剩十五分钟，我们把这个宝贵的时间留给剧组压力很大的后勤。”
接下来许珍珍又被引导着分析今天的场务安排，把她的经验、问题、解决方法总结出来，用于明天的实践。
“停！一个小时已经到了。我心里非常清楚，在座的都是有才华的大师，也是某个领域的佼佼者，但是，即使如天才一般的爱因斯坦也会因为自身行为惯性而犯错，复盘可以帮你克服自身的惯性，成就精益求精的自己。”
司正鹰沉默10秒，坚毅鼓舞的道：“懦夫永不启程，弱者死于途中，只剩我们前行，永远都不要停。”
领袖气质的洗脑再次感染到了众人，即使有人对复盘不以为然，但是也被司正鹰崇高的电影梦想所折服。
————
夜深了。司正鹰放下钢笔，揉了揉发胀的脑袋，向后一倒，躺在床上呼呼地直接睡着了。洗澡什么的见鬼去吧，他只感觉今天全身肌肉都在紧绷，整合这个剧组简直就是烧脑，只想立刻躺下，睡它个天昏地暗。
次日一早，司正鹰练完功、洗完澡，又马不停蹄的赶到清水湾片场，按照制定的拍摄计划，协调各种未知的问题。
当天拍摄完毕后，依旧带着剧组核心人物接着复盘。
这个过程一直持续到一周之后。这个时候，剧组协作高效，只要司正鹰这个“图腾”存在，不需要耳提面命、事事操心，整个剧组都可以有