肖远航利用两天的时间，在分管副站长的陪同下，对运转车间、客运车间和货物车间进行了调研检查，采取与基层职工谈话，与车间干部座谈等方式，倾听他们的意见和建议，听取了车间主任的专题汇报，指出车间存在的问题，提出在新的一年里的工作要点，以及需要改进的地方。
三大车间的调研检查波澜不惊，肖远航是以解决车间的困难和鼓励为主，希望三大车间在新的一年里，放下包袱，轻装前进，确保完成明年的各项工作任务。
确切的说，调研是用了一天半多一点的时间，第一天上午去的客运车间，下午去的货物车间，第二天上午来到运转车间，上午没有调研检查完，下午又用了1个半小时的时间，回到自己的公室，已经快下午3点了。
坐下来喝杯茶抽支烟的功夫，账务科长张静敲门走了进来：“肖站长，这是您要的多经公司今年51万3千4百2十1元5角3分费用账务报告，我都弄好了，您看看。”说着，把手中厚厚一沓的材料轻轻放到肖远航办公桌上，并推向了肖远航。
肖远航看了一眼桌上的报告，说：“张科长，你先放在这儿吧，有时间我会仔细看的，如果有看不明白的地方我再找你。”
张静说：“好的，肖站长。”说完，转身出了肖远航的办公室。经过两天时间的紧急处理，她把自己在多经公司冲销费用的帐目做平了。虽然白条子不少。但都有主要领导的签字审批，应该没有什么大的问题。
肖远航抽完烟把烟头掐灭，然后翻开账务报告慢慢的看了起来，张静的报告做得很细，科目总支出、详细列表全都有。这不看不知道，一看吓一跳，古河去年在多经公司报销的招待费就高达30多万元。看详细报销帐目，谁签的字，报销人是谁，报销金额是多少都很详细，肖远航先找到自己的报销招待费的条目，去年他因招待铁路局和分局领导共报销12笔，总费用是5243元。运转车间招待上级检查人员17次，总费用是7268元，是由肖远航签字到多经公司列销的。
虽然古河站规定是“一支笔”审批制度。也就是说到多经公司列销各种费用，全部由站长周建国一人审批，只有他签字同意了才能拿到多经公司报销。但是在执行过程中，审批制度比较混乱，站长周建国签字列销的各种费用为56412元，其中各车间和各科室接待上级领导的招待费为34568元。主管两集副站长张国刚签字列销的各种费用为55315元。其中招待费为45123元，肖远航签字报销的只有运转车间的招待费7268元，他所报销的5243元招待费是由站长周建国签字报销的。
让肖远航最不理解的是由党委书记靳祥东签字报销的招待费高达112542元之多，是站长周建国签字报销招待费的近3倍，你一个党务口一年的检查能有多少，怎么会花费了如此高额的招待费？最后是多经公司自己列销的业务招待费，竟然也高达十多万元，签字审批人为多经经理严庆良。
“一支笔”审批制度形同虚设，这件事情怪不得别人，怪只是怪上任站长周建国。虽然上级有“一支笔”审批的要求。那是指车站账务科这块正式走帐的资金，多经公司就是车站的小金库，正式账务科目列支不了的费用才拿到多经公司报销，报销管理也不严格，“白条子”都可以入帐，而且，为了工作方便，站长周建国在一次班子会上明确了党委书记靳祥东和主管两集的副站长张国刚有权签批到多经列销的单子。至于肖远航，是因为彻底降服了多经经理严庆良，严经理几次表示他有什么不好处理的饭费单子什么，可以到多经报销，肖远航也就没客气，把运转车间招待上级领导的费用签到多经报销了，但都是正常的招待费用，一年只签了7千多块钱。
虽然整