最严厉的批评来自于耶鲁大学图像大师爱德华·塔夫特。
此人嘴皮子功夫相当了得，他认为这ppt就是一款反人类的软件，将形式提升到内容之上，使得人们只重视ppt，却忽视了去做好项目，ppt是助长人们吹牛的工具，外行人看了看ppt真实觉得自己真的懂了，以至于投入了相当多的资金来支持项目。更加可笑的是，他甚至表示ppt对2003年哥伦比亚号航天飞机失事，也负有一定的责任，原因非常可笑，当时ppt已经被广泛的应用，而且简介明了的风格，使得问题的交流更加简单，但是，也造成了无法对一些技术性的问题进行深刻的呈现，如果是长篇大论的话，显然ppt并不是最合适的原则，因此一些至关重要的技术问题被掩盖在了乐观的幻灯片之下。
所以，飞机出事了！
ppt全集成员携无数的成功案例，给爱德华致以诚挚的全家问候，这简直就是无中生有，指摘的更加没有道理，一款本来是方便大家使用的软件，因为使用者的问题，将错误归结给了开发者。
然而神奇的是，开发团队没有问候爱德华，加斯金斯甚至没有为此争辩，他说，塔夫特所说的所有这些绝对正确，ppt其实非常简单，完全中性，就看使用者怎么操作，而人们常常非常错误地使用ppt。
加斯金斯提醒那些质问他的人，ppt演示文稿从来都不应该是一个提议或方案的全部内容，它只是思考成熟的长篇内容的一个简单总结。他以这款软件的原始商业计划书为例：这个经过反复讨论的计划书共有53页，而与之相配的幻灯片只列出重点内容，一共才十几张。
他抱怨说，自从有了ppt以后，许多商界人士不再撰写文件了。他们只是在编写演示文稿，这些文稿只是些没有细节、缺乏支持的概要。许多人不喜欢撰写详尽文件所付出的脑力劳动。而且进入了办公软件，和office捆绑在一起之后，人们早就开始熟悉了，当投影仪变得越来越小、越来越便宜时，几乎各个房间都为播放ppt做好了准备。
说白了就一句话，我这软件开发出来，是为了方便使用的，比如一千字的内容，你非要压缩在一百个字来表达，其中肯定会有内容流失，这不是我们的问题，这是你懒惰的问题。
而且，加斯金斯本来非常反感这样的事情，虽然没有辩解，但加斯金斯并不赞成给ppt强加一些莫须有的罪名，加斯金斯在设计这款软件前研究了搜集来的大量演示文稿。
加斯金斯会使用这款软件，但他认为自己算不上高手。他甚至不清楚许多新增的高级功能，对于有些人在从事实际工作的伪装下，花上几个小时调整字号和字体的做法感到反感。
这个人也算是个奇迹，在开发软件的道路上走的路线很奇葩，并没有将大量的精力投入到赚钱当中，虽然的确赚了不少钱，他在90年代离开了微软，从事自己的项目。对于所有的开发人员会议，加斯金斯一丝不苟，风雨无阻，一天也没有拉下，他希望能跟上年轻人的思路，后来他为苹果做工，尽管认为苹果也需要一款ppt这样的高端软件，不过他并不认为需要将其付诸于实践。
加斯金斯的另外一个合作伙伴奥斯丁，两人同时致力研究ppt，但都属于不愿自我表现的类型。
林棋当然认为，ppt并不是一种完美的工具，但是，这种工具绝对是一种有利于很多项目对外介绍和推广的方便利器。让项目的负责人，学会说服客户。本质上，这种用具用的好了，有助于提升人们的沟通效率。
当然了，用的不好，容易沉迷于ppt吹牛，计划永远停留在ppt上，而不是付诸实践的实干。
即使如此，ppt依然是一种很好的应用软件，未来是有着广阔商业前景的。