盘古6代电脑，整体硬件其实跟盘古5代没什么差异。显卡、内存、硬盘等等相关的硬件配置，几乎是一模一样。
CPU的配置虽然不一样，但相对而言，鲁班1代的CPU，架构上虽然相对于上一代XRM32芯片有改进。修复了不少上一代发现缺陷，以及架构本身可以更低功耗，带来更好的性能。但是，1微米的工艺水平，着实比AMD公司已经普及的0.8微米的工艺要差一代。
但这个1微米工艺水平，却是国产的！
AMD的工艺很先进，但却不愿分享技术，别说告诉你设计图，让你看生产线。就连生产车间，也不允许参观。
工厂的车间的布局、面积，工人是怎么管理生产的，如何质检的，分别都有多少人，多少个房间。这些都是商业机密，半点都不会告诉你。
也正因此，林棋认清了一个现实，即使是苏联没解体之前，中国也是被西方技术封锁的。一部分技术开放，仅仅是假象。实际上，技术封锁才是常态，技术封锁包括，不告诉你有这种技术，不告诉你细节，不告诉你生产工艺，不给你看工厂，不让你知道，生产需要用到什么设备，什么个流程，管理制度和培训是怎么做的。
这些东西，完全都是秘而不宣。
能知道的东西，仅仅是一些过失的东西。甚至是，过去的技术路线上有错误，过失的生产线又误导性。所以，卖这些不会对发达国家产生威胁的生产线，这些生产线和技术，绝大部分都是中国即将能自己攻关出来，引进并没有省下多少成本，也没有获取多少新技术。所谓的管理经验，更是扯淡了……
精细化管理的日本，一样抵抗不了经济衰退。《基业长青》里面提到的正面案例，良好的企业文化和一流的管理制度，结果……那些被举例，认为是一流的公司，能够获得更好的发展。另外有列举了一些反面例子的工资，所谓管理混乱，企业文化失败之类的，结果，几十年过去了，《基业长青》的作者绝对不会相信，他列举的那些管理制度和企业文化优秀的公司，平均几十年下来的发展水平，远远输给他所列举的那些失败的公司。不少被提到了管理制度混乱，没有良好的企业文化的公司，后来通过攻克了那些问题，纷纷变成绩优生。而不少绩优生，则由于傲慢和优越感，经营成绩远远低于标普500这样的股票市场平均指数，又或者是同行业的平均指数。连市场平均水平都比不过，很多甚至破产了，那就是所谓的管理先进和一流企业文化的公司。
所以，伟大的企业，更关键的是先伟大，之后才有所谓的一系列的管理制度和企业文化。而不是先搞一系列科学的管理制度和企业文化，才变成伟大的公司。
很多的经济学家和分析工作者，往往因果倒置。从根本就搞错了，却在错误的方向，不断的精研，不断得出一些错误的推论。
虽然，林棋已经不再迷信管理和企业文化了，但是对于技术，对于创新，却是一直深信不疑。推动人类社会发展的，并不是管理制度和企业文化，而是——技术！那些所谓的管理和企业文化，在工业革命之前，就可以搞。但却没卵用，管理团队用这些理论，来美化自己，而贬低不同分工不同岗位的其他职员，从而管理者能拿更多薪酬而已。
相对而言，新技术的问世和创新的能力，却是能打破常规，真正的获得一段时间的领先地位。
也正是因此，技术比管理、文化更重要，所以，西方国家喜欢藏一手的都是这种真正跟实力相关的技术。而不断热衷于对别人推广管理、企业文化、市场经济理论之类的，看起来有一定道理，通常未必有卵用的东西。精研市场经济理论，精研企业文化和管理制度，只能成为一位合格的管家，绝对不能成为改变世界，获得领先地位的强者。
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