候，在管理学里面见过类似的字面意思。
但是具体怎么去做，他就两眼一抹黑了。
陆飞笑道：“既然你有这个经验，那你觉得我们该建立一套什么样的机制？”
这个问题可不好回答了，杨宝林也沉思了好一会儿。
作为老大来说，当然是权利不能完全下放的，最好是有皇帝般的权威。但是想要管理有效化，又不得不下放权利给高层和中间阶层的人员。
这是一个很难把握的界限，跟管理公司是一个套路，但又是两码事。
说点不好听的，就有些类似于华夏国旁边半岛的棒子国邻居，“银姓”家族。
他小声地问了句：“飞哥您是想要一个国企，还是想要一个私企？”
陆飞怔了下，随即明白对方想表达的意思了。
呵呵，有点水平啊，国企私企的比喻倒也贴切。
可不是么，国企是自上而下的管理方式，讲就的是一层管一层，资历很重要，而且相对而言老总的权利会受到体制下模式内的限制。
国企是一种体制下的模式，具体的管理效率其实是相对低下的，因为涉及到大锅饭等等一系列的赏罚和福利措施，并且经营目的上相应的存在狭隘性。
毕竟改.革开放的华夏国，前后是两个决然不同的市场环境，时代不一样了。
而私企就不一样，是绝对的利益至上。
什么更让老板赚钱，什么能提高员工效率就用什么管理方案。老板的权利也是至高无上的，掌握员工的饭碗。
陆飞给了个模棱两可的回答：“我两个都想要。”
这个回答没有惊到杨宝林，反而是让他笑了起来，露出一副轻松的样子。
杨宝林点头道：“其实国企的制度在创业初期是绝对实用的，而到了中后期却又比不上私企的管理模式。飞哥，我觉得可以再要一个军事化管理，您觉得怎样？”
“怎么，有具体的方案没？”
“有有有。”杨宝林从怀里掏出了一个方块纸卷，是五六张A4纸折叠而成的。铺开后，上面写着密密麻麻的字，还配了结构图插画。
陆飞意味深长地说了一句：“你真是有心呀。”
“能给飞哥您做事，是我一直以来的梦想。飞哥，请您过目。”
《论桥山村阶段化管理制度的运作》
嘿，标题还挺大气，跟写论文似的。
陆飞瞧了一眼，正要开始看呢，就听到杨宝林提醒道：“飞哥您可以先看看最后的三张纸，我把国企，私企和军事化管理的全套方案写下来了。看完后，您再去看前面的具体方案，这样会有个明显的优缺点比较。”
好了没认真地看看书了，陆飞这一读就是一个多小时过去了，期间杨宝林在旁边端茶倒水，随时回答老大提出的疑惑点。
陆飞也是越读也觉得这杨宝林还真特么是个人才啊，以前给地虎帮打工还真是糟蹋了。
论文写的有条有理，三种管理制度都区分的非常清楚，让陆飞读起来就很容易把一些现实案例和桥山现状结合起来。
关键是最后的具体解决方案，这个家伙居然把三种制度给糅合了起来，做了一个短期，中期和长期的规划。
关键还很有道理的样子！
二十一世纪什么最缺，当然是人才啊！
(本章完)