各员工项下。
第五条 根据总行计划信贷科的职能设定和要求，为了从制度上推动人员提高素质、管理上水平的工作，对管理工作采取每月考核一次的办法，对经检查确认下述工作状况和质量时，给予相应的业绩奖励分：
1、对应岗位在总行检查评比或专项评价时给予书面肯定的，给予主办人员当月奖励10分。
2、在本科按月检查落实信贷管理的相关制度（如催办制度、文档立卷制度、“三防一保”制度及办公室的清洁美化）中，做得比较规范的岗位员工给予5分的奖励。
3、各岗（含两清岗）当月工作中，在坚持制度的前提下，取得创造性成绩的（如①、在落实催办工作中，与支行相关部门共同努力，成功地保障信贷资产安全；②、提出有建设性的加强管理的建议，被支行肯定；③、发现并查封债务人抵押物以外的财产等），当月奖励5分。
4、本着精简、高效的原则，在原岗位人员因学习、休假等原因暂离岗位，协补岗位人员及时顶岗工作，而又圆满完成任务的，当月奖励5分。
5、季末工作评价奖励：①资金计划岗：报表：全季金融统计报表无差错，奖5分；资金预测：在总次数中，有80%的次数实际偏差率不超过过15%，奖3分；头寸管理：全季无透支，奖3分。②信贷管理岗：全季贷款档案管理（一、二类）安全无事故，无虫咬，保管便用符合总行信贷档案管理制度，奖3分；落实到期贷款和贷后检查工作的催办制度，手续清楚，有反馈结果，奖5分；评估客户的资信和贷款风险准确无误，上报及时，反馈灵敏，奖3分；③“两清”岗：全季完成支行下达的清收指标，各奖励5分；依法清贷档案登记规范，每月余额准确无误，抵押物处理完毕后满一个月内向档案岗移送依法清贷资料，增补贷款档案，奖2分；落实各成员的催办制度，并能及时协作到企业催收，奖3分；完成领导交办工作，奖3分。
第六条 当下列其中之一的情况出现时，该员工对应项下的奖分不计入：
A、团结协作方面：1、 在本部内闹无原则纠纷或试图拉帮结派，造成一定不良影响的。
2、 从客观上看，应协补岗位又无正当理由而拒绝的。
B、服务态度方面：1、因对工作不认真，所反映的情况或上报的数据误差较大，对支行构成不良影响的。
2、查实责任在我方的客户对态度方面的投诉。
C、工作效率方面：l、迟报各种材料、报表，被上级正式批评的。
2、在规定时间内未能完成力所能及的工作的。
3、有意拖延工作的。
D、工作质量方面：1、所撰写的调查报告与事实出入较大，被总行、支行批评，或因该材料对外造成较大不良影响的。
2、故意违反总行、支行的规章制度，导致工作上陷于被动的。
3、发生一般性事故，构成一定损失，而处置范围仍未超出考核办法的。
第七条 出现下述情况之一时，给予所在岗位当月扣5分考绩分（扣分可以累加）：
1、可以清晰界定违反总行对口部、室的明文规定，而责任确认在该岗位的。
2、由于疏忽或推诿等原因，导致出现失去时效，或形成管理上的漏洞，并经查实应承担主要或共同责任的岗位人员。
3、同一统计人员当月累计有两项报表存在漏报、错报现象的。
4、贷款档案管理存在明显漏洞，如二级以上档案不上锁，处于失控状态，或档案室出现失控隐患的。
5、在协补岗位时，原岗