酒厂的技术人员，并取得了生产许可证，就大张旗鼓地酿造白酒，让望明月协助管教干部管理生产销售白酒。他们就打出“劳动”牌白酒，生产厂址就是劳改农场。
在经过大半年的筹建试产之后，第一批“劳动”牌白酒正式投放市场，很受消费者的欢迎。人们一看牌子，就知道是劳改农场的犯人们种植的粮食，酿造出来的白酒，很纯正，口味几乎与山西汾酒厂出产的白酒无异，非常受市场的追捧。
二年之后，“劳动”牌的白酒销售在山西、河南、河北、湖北、陕西、内蒙、甘肃等地。产品供不应求，先前，是望明月和管教干部到各地去推销产品，后来，经销商们自己开车提着现款，排队要货。因为劳改农场里仅限于本农场生产的剩余粮食深加工酿造白酒，增加粮食的附加值，让劳改人员进行劳动改造，不能像社会上的生产企业，以营利为目的而扩大再生产，要是那样，就失去了劳动改造犯人场所的意义。
正在这个当口，望明月的刑期已满，劳改农场要释放他出去。实际上，这个时候，望明月才二十出头，也正好通过自修自考，拿到了金融贸易的大专文凭。他在离开劳改农场之前，向劳改农场的领导提出要求，请求在劳改农场以外的王家庄建一家分厂，继续做他酿造白酒的梦想。他的这一个想法很好，但是劳改农场的决策层不同意在劳改农场外建分厂，那样就把劳改农场从山西建到河南王家庄去了，不符合劳改农场的建制。
管教干部看到望明月是一棵正在茁壮成长的小树苗，就协调当地政府在王家庄划拨土地，由农业银行给予贷款，也请求山西汾酒厂派出技术人员指导望明月生产白酒。同时，协调有关行政部门指导建设生产车间、化验室之类的硬件设施工作，核发白酒生产许可证，打出“明月酒厂”、“明月”牌的一系列产品。“明月”牌的酒在市场上一试销，在望明月建立的销售渠道里，经销商们知道是望明月开办的酒厂，很快热销起来。
王家庄的父老乡亲们又看到了希望，都改变了农业生产模式，按照“明月”酒厂的要求，调整农业生产结构，大面积种植玉米、红高粱，后来发展到附近的县市乡村也大面积种植玉米、红高粱，直接按市场价销到“明月”酒厂。他们又从酒厂里回购酒糟喂猪，依然形成绿色的农业生态产业链。
为了扩大再生产，明月酒厂在王家庄外占地一百余亩，兴办起一座酿酒厂。这是王家庄开天辟地以来，从传统的农业走向农业产业化的道路上迈出的一大步。望明月没有把这个酒厂办成他私人制的酒厂，而是采取法人制的股份企业，让王家庄的农户成为“明月”酒厂的股东，共同管理这个酒厂，推先出有头脑而经营灵活的王家村人担任这个酒厂的法定代表人，具体管理酒厂。酒厂设置董事会，管理酒厂的生产经营。王家庄的人都不敢担当这个重任，推选出嫁的王家庄人王光丽担任明月酒厂的厂长。望明月被众多股东选为董事会主席，掌控酒厂的决策经营权。也就是领导王光丽这个酒厂的厂长。时光的流逝，岁月的洗涤，这个被她捡来的弟弟，终于罩着她，在望明月的第二故乡，发光发热。
这时的望明月用他自己的话说：“现在可以明目张胆地生产酿造白酒。”他忘不了在温州的老伙计阿坤，让他在温州市场上全权代理“明月”牌白酒。
温州人阿坤头脑依然灵光，他说，要代理就代理浙江省，甚至东南各省的“明月”酒经销代理权。他要和望明月联手大干一场，在哪里跌倒就在哪里爬起来，洗去曾经生产销售假冒商标酒的阴影。
“明月”酒终于在国内打开市场，闯开销路，为王家庄的父老乡亲带来丰厚的利润，也为国家增加税收。王家庄人富裕了，要将昔日的土坯房翻新，建造楼房。望明月有前瞻性，他请来县城的城乡建