行统一管理的设想，以期高质量、高效率的全面履行总承包商的职责。项目部对施工现场进行详尽的踏勘，组织相关人员熟悉工程图纸，研读招标文件，掌握所施工的范围、区域和管理职责。
技术准备：一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面开展有关钢筋翻样，木工翻样，石工翻样、混凝土级配试配，图纸会审，技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，以使从工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。机具准备：对中、小型机具将按进场计划分批进场，设专人对其维修保养。
材料准备：组织的采购工作，及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。
人员准备：组织项目班子、总承包管理部人员及相关人员立即进场，做好前期施工准备工作及承担起施工总承包管理职责，组织专业化强的技术工种，明确施工中展示、凸现仿古风格的重点工程，即大门牌楼、核心商业服务楼宇、小庭园、石板路及建筑物上的雕饰。”
下面众人无不佩服黄小强过人的能力，这家伙做事情，简直能把专业的非专业的事情都能了如指掌。有人说，我们的官员是全才，啥都能做，啥都知道，其实这是一句讽刺的话，意思是我们的官员多数时候在冒充专家，瞎指挥。可是，一看人家黄小强，这句反话就能正说了！众人发自内心鼓了一次掌！