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七八两个月份，西蒙的大部分精力都放在维斯特洛体系1991年第二季度的一份份财务报告上面。
因为企业规模扩大了一倍，又是合并初期，直到8月21日，丹妮莉丝娱乐与MCA合并之后的第一份季度财报才终于出炉。
1991年4月到6月的三个月时间，全新的丹妮莉丝娱乐集团，季度总营收数字为19.3亿美元，这样的营收规模仅次于年营收百亿级别的时代华纳集团，在好莱坞七大中排行第二。
不过，相比去年同期的巨额利润，这一次，因为两家公司合并过程中的员工裁撤、债务清偿、资产减记等行为消耗了大笔资金，丹妮莉丝娱乐第二季度的税后净利润规模仅剩下微不足道的2800万美元。
大型企业并购在完成之后往往意味着持续一两年时间的巨额亏损，最近两年的时代华纳就是如此。
因此，西蒙对于这样的结果总体还算满意。
……
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七八两个月份，西蒙的大部分精力都放在维斯特洛体系1991年第二季度的一份份财务报告上面。
因为企业规模扩大了一倍，又是合并初期，直到8月21日，丹妮莉丝娱乐与MCA合并之后的第一份季度财报才终于出炉。
1991年4月到6月的三个月时间，全新的丹妮莉丝娱乐集团，季度总营收数字为19.3亿美元，这样的营收规模仅次于年营收百亿级别的时代华纳集团，在好莱坞七大中排行第二。
不过，相比去年同期的巨额利润，这一次，因为两家公司合并过程中的员工裁撤、债务清偿、资产减记等行为消耗了大笔资金，丹妮莉丝娱乐第二季度的税后净利润规模仅剩下微不足道的2800万美元。
大型企业并购在完成之后往往意味着持续一两年时间的巨额亏损，最近两年的时代华纳就是如此。
因此，西蒙对于这样的结果总体还算满意。
七八两个月份，西蒙的大部分精力都放在维斯特洛体系1991年第二季度的一份份财务报告上面。
因为企业规模扩大了一倍，又是合并初期，直到8月21日，丹妮莉丝娱乐与MCA合并之后的第一份季度财报才终于出炉。
1991年4月到6月的三个月时间，全新的丹妮莉丝娱乐集团，季度总营收数字为19.3亿美元，这样的营收规模仅次于年营收百亿级别的时代华纳集团，在好莱坞七大中排行第二。
不过，相比去年同期的巨额利润，这一次，因为两家公司合并过程中的员工裁撤、债务清偿、资产减记等行为消耗了大笔资金，丹妮莉丝娱乐第二季度的税后净利润规模仅剩下微不足道的2800万美元。
大型企业并购在完成之后往往意味着持续一两年时间的巨额亏损，最近两年的时代华纳就是如此。
因此，西蒙对于这样的结果总体还算满意。
七八两个月份，西蒙的大部分精力都放在维斯特洛体系1991年第二季度的一份份财务报告上面。
因为企业规模扩大了一倍，又是合并初期，直到8月21日，丹妮莉丝娱乐与MCA合并之后的第一份季度财报才终于出炉。
1991年4月到6月的三个月时间，全新的丹妮莉丝娱乐集团，季度总营收数字为19.3亿美元，这样的营收规模仅次于年营收百亿级别的时代华纳集团，在好莱坞七大中排行第二。
不过，相比去年同期的巨额利润，这一次，因为两家公司合并过程中的员工裁撤、债务清偿、资产减记等行为消耗了大笔资金，丹妮莉丝娱乐第二季度的税后净利润规模仅剩下