穆辰浩之所以要这么做，就是因为他看到了另外一条商业路线，信息报作为快速发展的互联网界权威的媒体，掌握了信息报，就意味着掌握了互联网时代的喉舌。
媒体的力量，在任何时候都是不能小觑的。
穆辰浩看到李伟民的神色，顿时微微一笑，“刚刚我说的，是一两年以内信息报的具体战术问题，从战略上，现在信息报已经获得了投资人的的青睐，应当尽快启动信息报的电子化和互联网化。”
李伟民听完终于精神一振，“您指的是信息报的电子版？现在我们已经在做了，预计下个月底就可以完成电子化，在各大社群广为传播。”
穆辰浩笑着摇了摇头，一字一句地道，“信息报必须建设一个以互联网信息为主的门户网站！”
谈话进行到这里，基本已经超出了采访的范畴，反而成为了投资人对被投资人的创业辅导。
让穆辰浩一直以来都很奇怪的是，无论是信息报还是红极一时的百姓软件，甚至包括很多大型软件企业，都具有成为国内一类门户网站的可能性，但他们却无一例外，全都没有抓住这一机会。
当然，哪怕是在美利坚，也极少有一家传统媒体真正能够做好互联网门户类网站的先例。
比如华盛顿邮报，这个曾经为58个国家八百多家媒体提供新闻业务的庞然大物，早在1994年，就开办了自己的同名网站。
但直到2013年被亚马逊以25亿美金的超低价格收购，他自己的网站也没有成气候。
其实究其原因，这些百年媒体的一个共同特点就是，以傲慢的态度对待已经到来的互联网大潮，连一条舢板都没有准备好，最后被冲天的巨浪击了个粉碎。
但国内的互联网类媒体相对来说，就不存在这种问题了，尤其是目前国内的新兴媒体，管理层都是非常有冲劲的年轻人，非常善于接受新事物。内部更是人才济济，不缺乏有长远眼光的有识之士。
要技术有技术，要资源有资源，要用户有用户，但就是没有做到最好的。相比于专门从门户网站起家的四大门户网站，差距还是非常巨大的，所以穆辰浩认为，信息报和百姓软件之所以没能抓住机会，充分利用自身的优势资源，成为互联网领域的食利者，和他们背后的决策者
有很大的关系。
互联网行业，要的就是快，决策快、执行快、见效快。
如果管理层没有决策权，事事都要上报主管部门审批，等一圈审批下来，竞争对手的产品都上市半年了。
在这种情况下，你怎么和人家拼？
所以，穆辰浩其实是动了收购信息报的念头，而他也已经和张耀达成了前期共识。
原本穆辰浩是想一劳永逸的解决信息报的股权问题，借助信息报的资源，将还没有成型的官网打造成为国内首屈一指的门户类网站。
但前期和的谈判很不顺利，对方背后的主管部门坚决不允许穆辰浩控股，因为毕竟是一家媒体，一旦私人控股，可能会出现一些舆情无法控制的情况。
这一次穆辰浩还有一个任务就是和信息报背后的管理层谈判，他可以退而求其次，先拿到张耀手中49的股份再说。
而经过调查，目前管理层手中还有5的股权，只要管理层能站到自己这一边，把股权转让给自己，信息报完成易主并非不可能。至于成为大股东后，穆辰浩有一万种办法能把他们排挤出董事会。当然这是最差的手段了，如果能手腕变通一下，让管理层拿出一部分股权，让自己完成对信息报的绝对控股，实现之前规划的转型，也并
非不可能。
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