中总是有积极的一面。
出此狠手钱枫也是迫不得已，以目前银行的规模，根本不需要400多号人干活，改制前的农信联社之所以有这么多的职工，很多人是裙带的亲戚，关系户给塞进来的。
再加上体制的弊端，造成了人浮于事，效率低下，并形成了一个相互偷奸滑懒，不负责任的恶性循环，也让银行背负上了不必要的人员开支负担。
要想恢复内部组织活力，就必须人尽其才才尽其用人事相宜。
也只有把银行做活做强才符合大多数人的利益，所谓皮之不存毛将焉附。效益好了，员工收入高了，一时的怒气就会变成持续的掌声。
当然，出这样的重手钱枫不会单独拍板，毕竟，砍掉一批原全民所有制下的人员就业，牵扯到了医疗，养老等社会行政的诸多方面，需要高正绩的支持和配合。
高正绩权衡踌躇了一下，他哪里不明白，解决了体制和人的因素，就会有个干干净净的股份制商业银行，就能够顺利地推动后面的华夏兴富产业新城项目，把自己从经济开发区陷入的困境中摆脱出来。
所以，支持钱枫也就是支持自己，就是有行政风险也会同意。
……
挂断吴珊珊的电话后，钱枫马上给高正绩去了个电话。
一个小时后，大批警务人员去到银行总部大楼，往那儿排个队列，再架走几个声音最大，吵得最欢的，不用再采取其他措施，场面很快就瓦解了。
这架势，只要一个人选择了偃旗息鼓开溜，呼啦啦的就会有几个人，然后是一伙人，再是一批人，而最后剩的几个人有脾性的人自然是把他们请进去。
不用做什么，在屋子里待上几个小时冷静冷静，请进去了后的压制感会让人掂量清楚。
进去的人想明白事后，所里便通知所在单位来接人，这是正常程序。
这当然是高正绩安排的，他并不是没有魄力的人，什么样的情况用什么样的措施，深谙化解群众矛盾之道。
……
情绪宣泄完了，面对资方的强势，胳膊拧不过大腿的无奈之下，大部分人还是选择了理性妥协，按要求的参加了再培训，择岗应聘再上岗。
由此，所谓的全民所有制职工身份就不存在了，成了必须尊从股份制企业管理下的员工。
管理学上有个四象理论，用意愿和能力两根线画个十字归类坐标，对于企业来说，组织里最想要的人是既有工作能力又有工作意愿的人，淘汰做不了事还无心做事的人。
那些不接受妥协，选择了离职政策性补偿的人，对于企业来说来说再有才也是废材。
而那些重新上岗的人里面，有喜的也有怨的，喜的人多半是籍此获得了更好岗位的，怨的人自然是下到了普通岗位的。
钱枫的重手让银行得以重建，恢复了组织活力。
但要想马儿跑得让马吃草，还要给马儿描绘远方大草原的丰茂和美景，敲打之后就是鼓励了。
钱枫又设计了一套虚拟股权激励方案。
其原则就是把个人的回报和发展，最大化地同个人的工作成果和银行的发展紧密捆绑起来。
简单的说，就是把康定银行现有的实有股权转变为虚拟股权，无偿赠与员工，员工享有分红收益。但因为股权是虚拟的，所以没有普通股股东的表决权，分配权等权益。
这样的激励方案给了员工除了本身的薪酬体系外，又一份物质激励。同时，也是一份精神激励，体现在员工也是股东，享有银行特殊的产权。
当然，任何的激励方案都做不到让人像打了鸡