也是道理。
王老实想了好一会儿，说，“浩宇里面没有合适的，我从外面给你借几个人来，都是高档货。”
那新差点没把嘴里的水喷出来，“女人还是东西？”
王老实没好气的瞪了他一眼，这货就一点不好，不够稳重，性子有些跳，用好了是把好刀，所向披靡，握不住的时候，伤着自己也不新鲜。
典型的妖刀！
“都是研究经济政策的高手，给你当老师都富裕那种。”
那新兴奋起来，“卧槽，你还有这种人？多么？”
王老实说，“你再这样的表现，我就要怀疑自己的决定了，你行不行？”
说这话的时候，王老实满脸都是对那新的不信任。
那新也不是什么时候都没正型，似乎也意识到自己过了点，收了收脸儿，说，“放心，做得不行，都不用你说，也不用我爸来找你，我自己就滚蛋。”
王老实笑了笑，说，“有啥想法，你继续。”
那新说，“具体的我现在也说不上来，不过核心问题就是定岗定编，公司必然该有明确的岗位职责，这个有了，需要什么人干什么活儿就清楚了，然后再回过头儿来梳理，哪儿不对，就清理哪儿。”
王老实点点头，说，“岗位职责这东西，以前有，主要是为了有，并不符合公司的实际，你觉得那玩意儿多少时候能弄好？”
公司有问题，王老实心急如焚，恨不得一下子就翻天覆地的改好。
那新说，“这是个系统的工程，我个人认为，半年能弄个初稿出来，就已经很仓促了。”
王老实听了眉头微蹙，他等不了这么长时间，问那新，“能加快吗？要权？要人？要钱？都不是问题。”
那新认真的思索了半天，才说，“权、人、钱就算再充足，也要一个过程，这事儿不是儿戏，加班加点，也未必能节省多少时间，心急吃不了热豆腐。”
又是这句话，王老实沉默了。
那新说，“其实我来做，也不是最好的选择，只不过，目前，咱国内没有更好的管理咨询机构，他们太流于表面，不如国外的那些专业。”
王老实明白那新说的是什么，他赞同一部分，国外的公司专业是够专业，问题出在老外们还没有被华夏的传统人文熏陶过，水土还不服，有时候弄出来的东西太激进，效果反而更差。
王老实问，“你在国外待过？”
那新笑了，说，“以前没觉得你思维这么僵化啊，就非得在国外待过才知道？”
王老实说，“不是吗？”
那新说，“这几年，我去过的公司少说也有十来家了，被外国专家们整理过的好几家，真学了不少东西。”
紧接着他补充了句，“我多数时候都是翻译。”
王老实说，“那些公司被祸害的不轻吧？”
那新摇摇头说，“我不知道，很多次，没看到结果，我被辞职了。”
这是个半成品，不过也好，外国专家会的，他会了，外国专业人士不懂的，他门儿清。
就他了。
聊了这么半天，王老实心里又多了一个新想法，那就是不让那新进入公司体系里，借着这次对浩宇的整顿，让那新招兵买马，像司家瑞那样组建一个专门为自己服务的工作室，方向就是如何帮助自己发现各个公司的问题，解决问题，司家瑞那头儿玩儿高端意识上的，那新就是操刀做手术的。
当然，万事儿都有个成败，那新会不会安心跟着自己做是个问题。
若这小