nbsp; 宋清晨的能力，同样让包飞扬非常欣赏。
宋清晨此前供职的3m公司是一家以创新见长的跨国企业，这家企业有很多种产品，核心业务覆盖了医疗产品、办公文教、光学产品，以及运输、建筑、电子、通信等诸多领域，生产一万多种产品。在全球的许多类市场上遥遥领先。
这家公司经常做出一些看似不起眼，却改变了人们生活方式的小东西，比如透明胶带、无痕挂钩、便利贴、信用卡、百洁布、无纺布等等。据统计，3m成立至今的一百多年时间里，平均每两天就能研发出三种新产品。该公司有一个15%法则，也就是规定研发人员每个星期可以拿出15%的工作时间，用来研究自己感兴趣的东西。
当然，3m公司也不仅仅是生产这些小东西，虽然这些小东西的销售量也很大。他们在工业研磨材料、薄膜材料、合成纤维和合成胶水等化工材料领域也有很深的造诣，实际上这也是3m公司的核心竞争力，单单是一个胶水，3m公司就玩出了花，有几百种产品与之相关。
而在九十年代后期，二十一世纪初期，也正是3m公司在华最受追捧的时期，这家全身上下都洋溢着创新气息的公司让华夏人惊为天人，同时也享誉全球，不过随着乔布斯的东山再起，iphone的横空出世，以及电子通讯领域新技术的层出不穷，3m才又变得低调起来。不过即便是到了那个时候，3m的风格也没有变化，而凭借独特的创新和文化和深厚的技术基础，他们发展得依然很好。
“3m是一家令人尊敬的企业……”包飞扬说道：“不过，方夏新材料并需要成为3m，而是应该更聚焦。”
很多企业都想学习3m，学习3m的创新机制，像3m一样进行创新，包飞扬当然也希望方夏新材料像3m一样拥有强大的创新能力，但是他更加清楚3m不是那么好学的，事实上那么多公司想要学习3m，但最终也没有出现第二家3m，相反3m自身现在也出现了一些问题。他们的某些产品太成功了，而再成功的产品也有自己的生命周期，比如录音带和录像带，这两种东西都是3m最早发明的，也是3m的王牌的业务，但近年来随着电子技术的发展，这两种产品显然已经走到了生命的尽头，而它们的生命周期严格来说并不是很长，尤其是录像带。3m公司的反应倒是比其他企业更快，他们已经决定剥离这部分业务，成立一家新公司进行运营，但也因此影响了公司的整体业绩，并进行了大规模的裁员。
宋清晨点了点头说道：“3m公司的创新文化确实有其独到之处，经营方式也很独特，方夏公司的企业文化与3m公司有一定的相似之处，但更多的还是不同。”
宋清晨说道：“毕竟每家公司的企业文化都是自身发展中逐渐形成的，是独一无二的，可以学习，但肯定没有办法照搬。”
“某种程度上来说，3m公司一直都站在世界的最前端，他们的每一次创新开拓，都是引领世界，改变世界。而方夏集团虽然崛起发展的速度很快，但成立的时间还是太短了，虽然掌握了一部分独特的技术，但整体上的技术积累还是不够，所以我们的定位还是一个追赶者，一个勇于创新的追赶者，对追赶者来说，发展和技术积累是非常重要的，这也决定了我们不能够像3m公司那样，推行一种非常开放和宽松的创新文化，我们需要更刻苦，并且更加激进。”
包飞扬非常认同地点了点头，宋清晨看得很准，分析得也很到位。3m公司一直站在技术的最前端，所以他们可以采用非常开放和自由的创新方式，而与此同时，他们在核心技术的开发上力度也不小，这才是他们能够保持技术领先的重要保障。
相比之下，方夏新材料虽然在某些技术上取得了突破，但技术的积累根本无法与有着一百多年历史的3