魏民生再次联系了一下自己开医院的亲戚吴建兴，从他那里了解到，他搞医养结合的项目进展仍然不理想，各种审批困难重重。
于是，在魏民生的提议下，吴建兴终于下定决心，离开这个伤心之地，到图瓦卢特区去发展。
因为图瓦卢特区目前已经拥有了近三万人的常住人口，一旦养老产业发展起来，实有人口的数量将呈现爆发式的增长。
由于魏民生对医疗这方面的需求，所以由图瓦卢特区专门划出一个小区作为搞医养结合的场地。
医养小区的所有房子不参与网络平台的租赁选择，但作为商业应用的话，就不能够享受租金的补贴。
因为医养小区的服务对象可以是任何一个国家的人，所以图瓦卢特区并没有对非注册成员提供住房福利的义务。
这些房屋的租金是按照房屋的建造费用除以十年的使用时间来计算的，也就是每月租金为房屋造价的一百二十分之一。
由于特区的房屋修建并没有土地费用的开支，所以这些采用异世界廉价劳动力生产出来的可装配式房屋，造价不足两千元。
就算按照三千的市场价格来计算的话，一平方米每个月才元的租金。
这样的价格几乎与国内三、四线城市普通住房的租金相差无几，对于商业应用的话，租金的支出价格已经接近于自建房屋了。
而且相对于自建房屋来说，这样低的租金已经相当于是分期付款，极大地减轻了入住企业在固定资产方面的投入。
这个医养小区位于城市单元的c环道，建筑面积十五万平方米，除去底楼一万多平方米的办公场地，足以满足五千至一万人的医养需求。
但这么大的一个规模，是不可能由吴建兴一个人来使用的，只要有了一家成功的例子，资本自然就会闻风而动。
魏民生想把医养结合打造成一个支柱式的产业，所以必须要引入充分的竞争才能健康的发展。
虽然他知道医养产业在今后的一段时间之内是一个收入可观的新兴产业，但曙光集团也没有想过建立国有化的医疗机构。
因为国有机构的问题实在是太多，魏民生根本不想把时间浪费在解决那些各种各样的问题之上。
一切都按照市场化的方式来运作，作为一个城市的管理者，当好“裁判”的本职工作，才是最省心的。
按照吴建兴原来在国内的计划，是由多个有共同利益的同行，集资三千万来建设一个医养结合的项目。
但这三千万中有一半的资金要花在营业用房的修建上，所以实际用于医养方面的资金也只有一千多万。
可由于层层审批上遇到的障碍，这个项目一拖再拖，吴建兴早已没有了当初的热情。
但魏民生让他到图瓦卢特区去发展的建议，以及国瓦卢特区的各种优惠政策，又让他又起了创业的热情。
吴建兴选择了小区主要出入口位置的一栋楼房作为自己的营业用房，根据医院的实际情况，增加了一部医院专用病床电梯。
对于装配式钢结构房屋来说，增加一部户外电梯也不是一件很复杂的事情。
由于医疗行业的专业性很强，所以吴建兴给医养小区医护人员的工资，暂时参照国内标准上浮百分之二十执行，待条件成熟之后，再引入图瓦卢特区特有的“自流岗”调节机制。
吴建兴作为一名有医疗技术的商人，很敏锐地看到了“自流岗”的调节机制在用人方面的优势。
有了这个调节机制，吴建兴就可以从以前最头痛的用人问题中解脱出来，全身心地投入到医养结合的经营中去。