在可控范围内。
就管理模式而言，现在和以前已经大不一样，部队带出来的那种方式已经有些制约现代企业的飞速发展，毕竟严格管理和创新之间仍然有理念上的冲突，很多优秀的大学生员工创造性得不到释放，大量的时间和精力成本被管理占去，这件事成了一众人等讨论的主题。相比于就算再多一个蒙牛公司国内的奶业市场也不会饱和的事实，其实制约发展的就成了本身的成长性。
关卡点就在企业的管理制度改革上。对此，方刚以下众人一头雾水的多，有要借用西方，仿可乐公司的，有要借日本的松下模式的，也有说原来的国企业模式也很好的，集总这边王广秀很支持在现有的基础上改一改，军管模式的巨大潜力并非一定分制约人力密集型集团公司的发展，不然二战的时候几百万人的军队怎么可能打的了战争的呢？丁丁等人反对，因为就管理而管理占去的成本的确太大了，这和利润最大化不相匹配。
这件事，暂时没有答案，先考察之后再谈改革的事，韩枫并不担心现在的结构发展达到瓶颈，反倒担心一旦动手改变，很可能会出现不可逆的变化——其实，有两种成功的模式可以选用，一个是后世郭家的富士康版，另一个就是现在任正飞已经在进行中的半军事化管理，当然，这其中有一个极重要的环节，那就是全体员工持股，上市就不要考虑了。当人人都成了企业的主人，那么他们迸发出来的力量，是极其可怕的。当然，就算后者精细到个位数可仍然也会出现李氏反水这样的事件儿。毕竟，人不是机器，都会有贪心和私心，这个无可厚非。
提到老任的管理，方刚和王长顺等人极其佩服！
未来电子设备公司从深城三年前建厂扩张，到现在已经拥有了深、福、京、松、哈以及正在建的越南生产基地共65条生产线，一线的工人就达成了十万人……可是，人家似乎没有出现企业管理桎固啊？
先要考察的就是老任的地盘——而蒙都集团下一年度的任务，首要的就是借着和百事可乐公司全方位深度合作的机会，将蒙牛奶品、饮料等铺向全世界！
同样，百事也会接入喜羊羊的平台，直接铺货到便利店的终端，同时还会和农夫水公司合资生产研发合适中国人的饮料，这个合作当时是从足球赛后开始的，已经到了落地的阶段。
总增长率定在了15%，这个目标并不高，九六年采取的就是保守的姿态完成自身的精细化成长。上百亿的公司年度汇报，就算搞上一周也说不完，可是韩枫只能给他们一天。
第二天则是未来集团，纳德拉、李开复、任正飞为代表的十三人一起开会，不包括未来数据，包括未来通信的卓峰，还没有毕业却已经开始掌控杀毒软件公司的唐广远豁然在列。坐在这些人里，他却不像是韩枫的同学一般，正襟危坐一本正经，哪里还是三年半以前那个忠厚老实找不到学校门口的穷孩子？
未来集团的事反倒简单，年度总净利润超过了95亿美元，对总资产规模超过700亿级的各大公司来说，这个收益中归中举。这个数字在不出让股权等金融收益介入下，全球微电子生产、软件生产和电信发展上，排在了前三名，利润点略低的原因主要是中华电脑的定价和利润十分薄了些，而这个定价是韩枫和任正飞强行下调的，目的十分简单，就是先占尽可能多的市场，培养微电子产品使用惯性。当然，这其中还有如未来通信公司几乎没有利润剩下，赚到的钱全部投到新的程控网、电话网和网络建设上都不够。
于是，未来通信公司就面临了一个b轮融资的问题，卓峰的团队认为可以向股市寻求资金了，或者开放大金融枫构的直接投资。韩枫同意了第二选项，上市？还为时太早，这个从一开始就复加了网络的通信公司至少要先做到中国的霸主级别，才寻求上市的资本注入。可