有办法了。我在胡文海来的时候，就把燃气轮机的事情摆出来，希望能得到更先进的燃气轮机。”
“胡文海就问，那你们有什么解决方案？我说，方案就是更换smic燃气轮机，最好是中冷回热的smicr型号。胡文海这就不说话了，当时重型工业口动力集团也争取过smic的技术授权，可英国佬根本不搭理咱们，就更不用说smicr了。”
“不过胡文海后来又问了一句，你们试1000舰换了smicr能有多少效果？我伸出两根手指头，两套smicr再加上两套mtu的柴油机，柴燃混合动力，就能满足试1000舰的需求。五套变两套，中国军舰将赶上世界先进水平。”
“当时胡文海就下了个承诺，五套变两套这个买卖划算！你们等着，英国人不老实，我踢他们屁股去！果不其然，没过多久，英国人老老实实的给我们送来了smicr的两套成品，还得搭上生产技术的授权。”
“由此我们得出一条非常重要的经验：越是主要领导来的时候，我们一定要给他看最不好的地方。看那些工作条件恶劣的地方、自动化程度低的地方，这样领导的责任心油然而生，就给我们解决很多问题。”
“屡屡得逞！”
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