玛瑙业者的呼声，也引起了各级政府部门的重视。
2008年5月，在省、市等各级政府的支持下，参照东埔村行业经验制定的玛瑙饰品八闽地方标准得以实施，这也是国内第一份玛瑙饰品的地方标准。
有了这个标准，玛瑙饰品就不会被人称为三无产品了。
2012年，我创办的行业分会也在政府引导下升格为鹭岛海沧玛瑙协会，至此结束了一盘散沙的状态，产业由当初的简单加工逐渐迈向精细化生产。
同样一块原石，被打磨成普通饰品和雕刻成精品，价格相差了几十倍甚至几百倍。
一件数十万元的玛瑙艺术品，如今在东埔村并不少见。
而当地的玛瑙加工企业也从之前的70多家发展到400多家，从业人员6000余人，年产值超过12亿元。
海沧玛瑙产业从无中生有到有中生新，再到适时转型、抱团发展，名声在外。
然而，光鲜背后，多年赖以生存的“前店后厂”经营模式显现出了它的局限性，人才配套、发展空间及品牌提升等诸多瓶颈，严重制约着玛瑙产业的发展。
如何进一步转型升级，是迫在眉睫的问题。
对此，我们也一直在想办法，以差异化的思路，铆力再次打破“天花板”。
鹭岛石语珠宝饰品有限公司董事长杨京，是我们村当年“前店后厂”经营模式的第一人。
“海沧玛瑙产业现在必须在品牌建设等方面下功夫。”
他经过深思熟虑，找到了我，并说出了他的想法。
确实，“前店后厂”的模式很难树立品牌形象，而且到了一定的阶段，发展空间受限。
他打算树立新的品牌形象，他的公司也是国内玛瑙行业第一个注册商标的企业。
经历了一段时间的实践，杨京的品牌经营得到了市场的充分认可。
他公司创作的作品《飞黄腾达》，在拍卖活动中被买家以200万元拍走。
受他的影响，目前，已有10多家企业紧跟其后，拥有了自己的品牌。
除了品牌建设，杨京还把精力投进了资本市场。
他是这样做的，先把玛瑙产品从工艺品走向艺术品，多请名师来设计、雕刻并推向全国。
他的公司目前已在省内开了多家实体店，考虑面向全国扩展连锁经营，并谋划发展玛瑙总部经济，争取在“新三板”挂牌。
我儿子登高大学毕业后也开始介入玛瑙生意。
他和我说过，我这“玛瑙一代”的经营手段比较单一，无法适应市场的变化，他想尝试引入互联网。
其实，我也知道现在是信息爆炸的年代，特别是互联网经济已如火如荼，我们老一辈，确实是跟不上时代了，我就支持他努力去创。
他利用“互联网+”思维，开起了网店，改造了传统的生产销售模式。
经过一段时间的尝试，在月销售额的统计中，网店的业绩占了总业绩的七八成，好的时候，网店业绩可以达到十多万元，而实体店只有两三万元。
同样作为“玛瑙二代”，我搭档陈永的儿子陈超也把精力放在互联网上，但侧重点有所不同。
他创立了鹭岛玛瑙节文化传播有限公司，寄望依托网络，整合全国的玛瑙交易信息和设计雕刻人才，注重雕工技艺的琢磨和产品附加值的挖掘，培育“大师经济”。
上周，海沧区政府有关领导来调研，建议组织策划玛瑙企业走出去，学习借鉴浙江等地区的做法，打造特色小镇，探索玛瑙产业转型的出路，至于要怎么做，我也还在酝酿中。”
张会长说到这里，散发出浓烈的自信心。
九龙也从张会长的故事中明白了一