部门设置你和管理人员沟通过吗？这么久了，你就用一份这样的东西来糊弄我？”
刘志刚胀红了脸，想解释什么，最终什么也没有说。胡佑民将资料递给他：“虽然你是我的同学，也是从小玩到大的好朋友，但我这里不是福利院，我希望你用能力证明你的价值。”
目送刘志刚离开，胡佑民有些头痛,他到底是能力有限？还是工作态度问题？难道他在德意集团这几年白混了？
过了一个星期，刘志刚重新搞了一个组织框架出来，其间还过来和他沟通了几次。他见这次有了不少实际的东西，但高度还是不够。
示意他坐下，胡佑民对他说：“志刚，上次我的态度有些生硬，你不要在意。这次做的有很大的进步，但有些东西你还没有吃透。”
“首先，设立组织框架的目的是为了让公司能安全、健康、高效地运转。其次，组织框架的核心是财权、人事权的分配和公司内部控制。第三是公司的自我调节和提升的能力。”
“你根据这三条，回去后再好好琢磨琢磨，想全面一点，深入一点。想的时候要有代入感，对每一个岗位要去调查他们的感受和建议。”
“不要心急，要确保每一个部门，每一个岗位都是必要的、合理的。职责分工是科学的，明确的。上下级之间，部门之间，岗位之间的沟通渠道是畅通的。”
“要充分考虑员工的主观能动性，让公司的每一个员工有主人公精神。而不是被动地执行命令，被动地工作。”
“对组织框架的描述和说明，用词要准确，明确，具体。而不是用概括性的，模糊性的词语。所以你对每一个细节都要深入推敲。”
“好了，你回去吧，有什么事及时和我讲。”他对做记录的刘志刚说。胡佑民这番话让他豁然开朗，他心服口服地站起来说：“胡-总，你放心，我会尽快做好的。”..
又经过几次修改，公司组织框架基本定型。他在一个晚上召开管理人员会议进行讨论，由于事前和他们沟通过，修改的地方很少。他便在会上宣布，公司以后就按这个组织框架制定相关的管理制度。
厂房的建筑商一直还没确定，因为图纸还没有出来，也不好别人谈。胡佑民给设计院打了一个电话，他们说还要半个月时间。
他决定先找几家建筑公司先谈一个合作意向，等图纸下来了再具体谈，也能节省一些时间。
要罗娟联系了市内的三家建筑公司，胡佑民给熊乐山也打了个电话。他在电话里说：“我马上要我爸派人过去，老弟，你这个项目就是不赚一分钱，也要给你做好。”
几天后，熊乐山和他爸公司的经营部长过来了。胡佑民握着他的手说：“让熊总亲自跑一趟，真不敢当啊。”
熊乐山说：“老弟，咱俩就别整那些客套了，我这次来就是想告诉你，这个项目不管赚亏，我都做了，不管别人的报价是多少，我在他们的基础上少五个点。上次你帮我一把，我心中感激不尽，希望老弟给我这次表达谢意的机会。”
他招呼大家坐下，对熊乐山说：“熊总，你的好意我先谢了，朋友归朋友，生意归生意，在同等的质量和价格下，我一定优先给你做。”
“有你老弟这句话就成了，你看什么时候去现场去看看？大概说下建设方案，我好安排施工队进场。”熊乐山抽出一根烟点上，接着说，“等你图纸下来，我这边的筹备工作也差不多了。”
他有些哭笑不得，只好说：“晚上我们一起碰头交流一下，明天上午去看现场。”熊乐山指着经营部长说：“你安排人给他说就行了，晚上我们去泡吧。”
安排好罗娟、陈俊才和熊乐山带来的经营部长商谈后，他跟熊乐山去泡吧。在路上，胡佑民对他说：“你比我还熟悉白沙，