中国的私营企业主，似乎正停留在做大做强的前期，对企业承担的社会责任和企业的时代定位，并不是很明确。 所以，还停留在有样学样，直面追求单独的经济利益层面上，对于百年企业的概念和精神，却是还没有领会到。 或者说，还不具备领会这种精神的嗅觉。 从这个角度来讲，对煤矿进行的纯粹产权私有化改革，明显是不适合煤矿企业的长远发展的。 张小北人为，私营企业不是不可以参与中国的能源产业改革，但是需要更加高瞻远瞩精神，更加具备时代感，更加具有社会责任感的企业家们，才适合做。 国有股份的参与，是必不可少的，她将对企业的最终走向和定位产生方向性的指导意义，安人和社会责任永远是一个企业要承担的。 私营企业的制度管理，是可以采纳的，毕竟在没有经济利益的前提下，谈一切理想都是空谈。 所以，国有企业的精神主旨加上私营企业的管理制度，或者再大胆一点，甚至引进外来资本，吸取海外先进的管理经验，都不是不可以。 但是，方向不能丢啊。 至于集体企业性质，人们受眼界和思维的限制由来已久，要不然能源行业这么有前途，在乡镇和农村能被搞成不挣钱的样子，在张小北的心里，早已经被否定了。 所以，张小北这一路想来想去的，对私营企业主和集体性质的管理，就目前的思想解放程度来讲，是根本不适合现代煤矿企业的发展需求的。 这两种体制，张小北摇了摇头，在心里又默默地投了一张反对票。 …… 好吧，张小北在鲁州吃了个中午饭，就踏上了回滨州的火车。 回到滨州，估计也就是晚上9点多的样子。 在思考大事的时候，好像自己的那点小事，都已经顾不上想了。 张小北躺在这逼仄的卧铺上，心里想着，你说这宇宙这么大，把一个小小的人，扔进太空，怕是连一粒尘埃都算不上吧。 如果这辈子真的不做点什么事情，似乎真的连一粒尘埃都不如。 你说着新兴的现代企业管理制度，要在这内陆大地之上开花结果，那得到什么时候啊。 到现在来看，人们在探索企业改革发展的路上，用自己的前途或者是生命的代价做出了尝试，但无一例外地都失败了。 岳原理也好，老华矿长也好。 在张小北的周边人群和社交关系之中，这些人不是改革的先锋，就是敢于首先吃螃蟹，当然不论他们是出于什么样的目的。 现在反观金盛集团呢？ 金盛集团的模式呢？ 金盛集团是在县级国有企业的基础之上改制来的，保留了一部分原有的国有股份，而且适当加重了私营企业家的股份。 并且承诺，不让一个职工下岗。 在县国资委的指导和要求下，所有的企业制度都在朝着正规的方向不断发展。 裙带关系虽然存在，但也是正在渐渐消除…… 虽然也出现了一些不稳定的事情，但最后都没有影响改革大局…… 思想的碰撞，眼界的对比，这是一个矛盾，但在职工们看到改革成果的时候，不是一个个都在逐步解决吗？ 思想的进步，那是一个过程，眼界的开阔，需要一个历练。 但是，这金盛集团的模式，算是“现代企业制度”吗？ …… 这火车“呼通呼通”地向前开着，张小北翻来覆去地想着，渐渐地睡着了…… 这不是个问题，而是一个难题。 摸着石头过河的事情，谁也不敢妄有定论，一切都得等一个充分的结果予以证明。 好啦，不想了，该下火车下火车，该见老婆见老婆。 该装车还得装车。 好吧，说装车。 话说这个月的车，也就是孔强的事情。 张小北来鲁州之前，就已经没事儿了。妥妥的利润，就趴在公司账上呢，到时候就是个股东分红的事情。 剩下的事情，自己按照计划表，勾勾画画，把不得不走的，给走一走，现在也该让郭想来主主事了。 话说将来，分公司要是把这一块业务收回去的话，这在滨州的办事处，还真就没啥用了。 不如干脆将郭想调回来，主持日常铁路业务工作。 这样自己也解放出来。 不过，这都得跟分公司说好。