“过去陈旧的营销方式，已经跟不上这个时代。我们不能只是寄几张广告纸，然后等着客户自己打电话来。
我们必须主动出击，主动去寻找猎物。可寻找猎物也不是盲目的找，必须得有策略。
具体策略是怎么样的，我先不谈，我接下去先要说一说内部整顿、潜力挖掘、配套提升、产品更新迭代的事情。
一、公司结构改变。
公司的架构要进行更改，将会分为销售、售后、仓储三大部门，附带人事、财务两个小部门。
销售部又分电话销售、扫楼、扫区、电视销售四个子部门，电话销售不需要我多解释，你们也应该明白，我着重讲一下其他三个部门。
扫楼，专门针对写字楼等办公场地进行上门推销，当然，推销的不是具体的商品，而是我们易购这个公司，我们易购这个销售平台。
不推销具体的商品，提成该如何结算我后面会给大家讲解，我先继续讲。
扫区，就是去居民区推销。
电视销售，这个我也先不讲，大家下班回家后可以转到hsn电视购物网，看一看他们的模式，我给大家三天时间，三天以后你们每个人上交一份关于易购如何展开电视销售的可行性报告。
listen，请重视这份报告，它关系着你们职位和薪资的变动，也会直接影响到不久的将来，你们能不能拿到公司的管理股。
……”
南易把每个部门的职责和重要性都说了一遍，然后又说道：“我已经有了更换新产品的方案，但是我也暂时不说，还是要各位发挥主动性，写一份关于更换新品的报告书。
报告中我要看到你们建议换成什么新品，以及为什么这么换。
三天时间，你们要交出两份报告，而我们的会议也顺延到三天后再继续。
今天接下去的工作，大家一起把办公楼的卫生打扫一下，然后去仓库清点一下积压的库存，挑拣一下，把次品挑出来，然后做出一份清单。
什么时候这两件事情做完就可以下班，明天也不用早上就过来，下午五点，你们带着家人过来参加烧烤晚会就可以。
对了，埃尔森，通知大家，如果想要辞职的，一会领薪水的时候，可以顺便把辞职信交了，拿着薪水收拾好自己的东西就可以滚蛋。”
南易说完，就对南若玢说道：“瑞秋董事长，现在可以散会吗？”
“斯皮尔伯格的《et》还在上映，今天晚上或明天大家可以陪家人一起去看，电影票可以拿会公司报销。现在，散会吧。”
其他人出去，南易和南若玢依然还留在会议室。
“最后关于电影的那一句说的不错，你是不是在一语双关？”
“对啊，爸爸，我也想和你一起去看。”
“好，晚上陪你们去。不过，你现在也有一个重要工作要做，等库存清点出来，得把库存卖掉，回笼一点资金。”
“卖给谁，卖给其他邮购公司？”
“对，剩下的事情你不用再问我，去找埃尔森商量。”
“哦。”
南若玢点点头，走出会议室就去找埃尔森。
受制于商品展示载体的限制，易购公司不可能经营太多的商品，这也造成很多营销理论和营销手段不能生搬硬套，也限制了易购的天花板。
直销又是南易非常痛恨的模式，他自然也不会把易购往安利的路子上引，这更加限制了可供选择的商品范围。
南易打开一张报纸，在上面画着框框，大致估算一下一张两开的广告纸正反面容下多少商品合适。
画了两张，拿出了两套排版方案，南易也就罢手了。
主要他的草图也画不下去