业公司机关那些人也吩咐不动。
来了之后就是喝茶聊天看报纸，给他安排工作也接着，只是动作慢半拍。
要个报表，肯定晚一天交给你。
车辆调度也是，矿车出了故障、抛了锚，调度室第二天才报告过来。
任志刚被折腾地欲仙欲死，完不成任务心急火燎，嘴角上的燎泡消了又起。
他跟老同学任建富讨教，任建富也没辙，机械厂都是抢着干活，没遇到过磨洋工的情况。
任志刚又和一起调过来的小伙伴们商量，最后还是负责行政的董学民出了主意：
推行绩效，分而治之。
几个人一商量，拿出了一个承包性质的改革方案。
将爆破工、风钻工、信号工、卷扬工、运输工、机修工、电工、安全员等分组搭配，组建5个班组。
机关只留下10来个人，负责财务、统计、化验、探矿.
对食堂、保洁等后勤人员也进行了精简，年轻力壮的都分去了采矿一线。
然后，主矿留下1组，其他全去西矿。
西矿的矿场本来就足够大，勘探一番后，选了4个采矿难度最小的矿场。
5组队伍，每天每组定额6000吨矿石。
几天后，就有人不干了，累成狗了，坚持不住，要请病假。
任志刚告诉请假的人员，跟班组里的人说好就行。然后跟班组负责人说，请假可以，定额不减就行。
再过两天，班组不干了，纷纷反映，减人不减定额，哪有这么弄的。
任志刚把几个班组负责人召集到一块，商量对策。
他先开了口，说道：“要不缺的二十几个人，你们从外边雇人补上。
不过，公司实行绩效考核，外聘人员的工资得从大伙工资里扣。”
班组长都纷纷摇头，有人说道：“他们旷工，为啥让大伙亏钱？”
任志刚道：“要不，你们和旷工的人说，谁旷工谁出钱，咱们从外边聘人。”
又有人反对，说道：“这不就减工资了吗？你们东华可是承诺不减人、不减薪的。”
任志刚无奈地道：“咱这是民营企业，没有大锅饭可以吃。
你们肯定没有好好看集团审批的矿业公司绩效考核方案，要不我跟大家说道说道？”
几个班组长确实不是太明白，以为还是老一套。
任志刚开始给大家“辅导”：
“矿山公司的绩效考核方案看着复杂，其实大的线条很简单。
大伙的工资与矿石开采量是直接挂钩的，在完成定额的前提下一吨矿石提两块，多采多得。
而且80个人分和8个人分，都是这些钱。
我们管理、后勤、辅助人员拿固定工资，不从这两块钱里分。
我这么解释大伙都明白了吧。
所以，有人请假、旷工可以，如果你们同意，一分不少都行。”
有人问道：“我们班组一天开采6000吨，就能拿一万二的工资？”
任志刚一拍手，说道：“肯定的啊，绩效考核方案已经被集团批准了。”
接着那个人说道：“那一个人一天平均能拿150多呢。”
任志刚继续点头道：“是的，一个月保底4000没问题。
不过要扣除给大家缴纳的养老保险、医疗保险、工伤保险，到手的话应该能拿3500多。”
接着就听任志刚说道：“我还没说完呢。这是在完成定额的前提下，完不成定额，按照比例开工资。”
众人问道：“那是啥意思？”
“完成一半，就拿工资的一半，完成八成工资就拿八成，就这么简单。”
“那要是超了呢？”
“超了有奖啊。超出定额，就能拿奖金了。
超采部分在原工资的基础上，再多提一块钱。产量翻倍的话，超采部分按