“我建议，为了不让别人影响到，每个人的思维，每个人先自行拿一支笔，一张纸先用十五分钟的时候，把自己的想法写下来，然后大家才开始讨论。”我道举手道，我认为我们既然是一个队伍，那么给出合理意见或建议是队员责任。
“好，那我们按队员的建议先思考十五分钟。”
十五分钟后，大家各抒己见，已经形成了基本的共识。但队长还是没有问我，因为商量到一定程度时，他已经认为计划可以了，就快轮到我发表意见或建议时，他及时喊了停……
让我话到嘴边没有机会说出来，尴尬不已，但又不好发作因为怕伤了队伍感情，特别是不应该第一个任务就挑战队长的权威。
“好了，我总结一下，我们的营销渠道方式：一、我们的首发定货量为3000件；二、为了营销我们将像《羸在中国碧水蓝天间》的模式，搭建一个广告销售的平台请来模特助销；三、我们也设计好销售的流程。”
“我认为这个方案有问题！”我举手道。
“问题在那里？”张平眼神带有杀气，有些错愕地看向我，显然不是很喜欢被打断。
“第一，我们的人手问题。”
“人手？有我们五个还不够么？”
“绝对不足。”
“我们看别人做这档节目时也是自己操作的。”一个90后女孩插话。
“你错了，《羸在中国碧水蓝天》的几场销售我也看过；你们看的都是镜头所示，而真正工作的人都是那些老板的员工，他们充其量是指挥者，执行还靠自己的得力助手。”
我的一番言论让那名女队员的脸色如猪肝，各个在场的人员冷汗直流。弄了那么多，竟然没有点题，甚至连题目都没有深入了解。
“那你说我们应该怎么办？”
“这就要从我的刚才那十五分钟中，总结出来的商业模式说起啦。”
“说吧。”张平双手拿着一支笔，眼睛也不看我，已经躺在了椅子上。
“首先，我们应该知己知彼，首先要了解节目组为什么派给我们这种任务，了解我们手中的商品；细心点的人就会发现，《赢在中国》卖的水和包子还有衣服，本来就有品牌；而我们到手的衣服，品牌在那里？”
我拿起手中的样板给大家看，大家方知，眼前这个看起来平凡无奇的商业营销，其中的猫腻。
这件T衅，只有《我们创业吧》的LOGO，众人参赛者的照片，其它的除了面料质量很好，没有什么特别的东西。
“人手我决定待会就打电话给学校的志愿者社团，明天人手就会有了；至于品牌，我们可以弄个品牌上去，但品牌不加分，销量和模式是硬标准；柯国权这个主意不错，但不用过于专注于这一点。”张平补充道，又已经准备好了侃侃而谈，延续刚刚的话题开始要分布任务。
“24小时很急，没有完美的执行，是做不起来的，袁林你负责去广告和舞台的搭建，李倩你只要负责安排……”
“王海，你举手有什么要说？”
“我觉得柯国权还未说完。”王海道。
“是吗？柯国权你还有什么要补充。”
我去，补你一脸，这小子太自以为是，根本没有把握重点，这小子太强势，很难让人有让人发挥的空间。有意思吗？这不是你的公司，没有人愿意和你争权！提倡品牌是为了更好卖，生怕别人说出他方案中的弱点，抢功劳似的，要不是四队公开赛，每一赛的积分都影响最后的成绩，都很重要，否则我宁愿当哑巴！
“我觉得，还是应该先了解对手，而不是盲目做