a）.电脑账全面取代手工账务。
b).采购进度的掌控，从把握精确的反馈，进步到“无反馈快速跟踪”。
【无人能从我这学走一半了，道理上了哲学层次，新人听不进去。】
c).对物料数量的掌握，运用有理数，打破只用正数的限制；适当运用模糊数学的原理，减少过多过细特别是重复的查证功夫。
【负数在我的竭力推动下，用了十余年。近年为上市大部分废除。自我离开物管课几年之后，影响力渐低，几任课长都没有从我这里学会料账合一的思想和技巧，越来越走样，如今是管账不管料，管料的不管账，各行其事，目前料账确实也只有一点点准，进入了史上第一乱的时期，现在又要贬我去物管，不过是多替我罗至罪名而已。】
d).比生管还先知，无需生管提供需求！
【采购必须走在前面，紧跟在业务之后，我实现了！】
（三）.更快的方法和巨细不遗的效果，使供应商对我们形成“蜂聚”状态！
a).目标设置间域化，增加可变的空间。
b).加强自身和供应商的，对准目标的自我调节功能。
c).运用“球状”思维，增加可变的空间。
d).采购中的自我控制和对供应商的控制，明确地从旧作法的“控制现在”，迈向“前馈控制”。
【如果我是经营者，我看不懂属下的条呈，我会与他深谈！唉，何至于舍近求远，花大价钱，谋求已经落后了的管理经验！】
（四）.近期就走出厂门，去办实事。
初拟有：
1）.纸箱厂：近期唛头印制模糊，达不到精品客户的要求，我们的电脑系统中又找不出客户标样的字型【实现！】。
2）.胶袋厂：加强封口粘性，和降低15%价位【实现！】。
3）.小铁件供应商，开发新厂商，协调力厂商调查【实现】，寻求快拆心转内采购的可行性【失败，几年后才在另一家成功，是开发的功劳】。
4）.培林厂：协力厂商调查和GCC珠碗内采开发进度跟催【实现】。
5）.弹簧厂：扣环内采事宜【实现，几个年后因材质，回归外采】。
6）.走访政府相关管理部门【失败！当时曾想过公司壮大之后，能否动用与文化部前辈的联系，在人民.大会堂争得发布会的机会，想得真天真，公司文化达不到那个层次了！】寻求新的螺帽等零件供应商【实现】。
为便于走出去办事，有两点要请求公司给予方便，一是名不正言不顺，请把卑职职称由班长，改称为主办，同级更名，无需加薪；二是准许印制名片一盒。
卑职有连续两昼夜不稍歇的精力，也有不差的学识，不管要求干什么工作，不管要求干什么工作，我都有信心比前任更好，请给职以机会，让我去追求！卑职将不懈进取，真心以报，绝不虚伪。
因个人的问题，劳驾到副总和总经理分心关注，卑职在此虔诚拜谢！
职.某某某.谨上
2003年9月27日PM1：25
后记：所有高层之中，还是只有副总知我最深，但他所惊叹的，也主要是我自知仅仅是小道的Excel方面的技巧。
思想上的光，是无人能够看得见的。
副总升任老总一年之后，有一天，特别召呼了我和给我带9年前那张病假条的，那位当时的副组长，劝说我俩学一项技术，明示将来有一天我们的地位可能会不保。必将被新人取代。
同事说他会电焊