沉舟辅导过的后进有数十人之多，也一直在留心适合这方面的人才。
说实话，真正能瞧得上眼的，也只有2.5个，可见这样的傻宝真的太难找。
只因人家一旦不傻了就会跑！
我希望这样的人是个须眉男子，这是男子汉才该担纲的事。
但那2.5个中偏偏有两个都是女子。
这样的人，不是视其学历的，也不是经验所能弥补的。
他必须得有那个天分。
所有这类事情，不是别人教他怎么去想。
需要他自己就必须去想得到相应的办法，要能想出别人想不到的和未想过的。
他自己必须就要想得很周全，并且要快，能立即订出所有可以走得通还能消除所有后患的步骤。
举个小例子，难题是来自开发方面的：比如同样是D.142－C.L锻坯，却被J.S.C中心的高人设置了四个品号(1174504、1176101、1179301、1179309），而且这四个品号的上下工序各自所连结的品号不尽相同，应该是分成了两组。
其中两个品号有一些数量不等的存量,但与之衔接的另两个品号却没有相对应的量来使其平衡运行。
以形象思维来看的话，就是用影子在拉大山，极其不对称，拉不动是必然！
别去责问人家为什么，人家绝对是振振有词。
四个品号怎么了，没见过呀？七八个的都有过，四个算什么？又不是只有这四个，还有不少，少见多怪啊！何况这些表面上看是四个，实际上也就两个而矣，有什么了不起？
还不是都过了？再说，又不是人家一个人设的，有本事却找叉叉叉呀！
算了吧，又不是想去吵架的，关键还是在于解决问题。
置之不理，还能得过且过一阵子；
要去解决，那就是操不完的心费不完的力还讨不了个好的！
明知道是如此，还是要主动去做，绝不迟疑。
沉舟以为这才是我这样的傻宝唯一的选择，这才是担当。
与其求人解决还不如自己解决。
反正，哪次又不是由厂务部解决的？
如何解决？
沉舟以为解决的方法，是由生管中心划定一个时间点，将之前的量用生管+托外+物管的手段处置掉，让之后已经抛转的单能在四个品号间平稳运行完，再联络开发将其中一组两个品号作废，只保留一组的两个品号生效......
现状却是——问题摆在那里，生管中心没有了那么一个人，就置之不理！
要是每到月底积累下来的成本异常最后只有物管去处置的话，唯一的办法又变成了用117或118凭空入凭空出，不平衡的问题就延续到下个月份去。
越朝今后走成本问题的山坡就涨得越大——这是以伪装来填真坑的最最下策，下次经过还是会陷进去。
这样的B.o.m不管是谁设出来的，也生效那么久了，厂务这边的相关善后，还是必须由厂务自己的人来做。
动脑筋想一想吧，没有这样一个人去专责处理，如何善了？何时可以善了？
由沉舟揣测，能把这事处理得不留后患的，还要把已经生成的坑一一填平的，也就一个赖专了。
但这样畸形的难事，绝不止一个。
已经有了的不说，人家是有伞的造错专业户，绝对会有新的产生。
不说源源不断吧，人家毕竟有那么大的产能，隔三岔五的就必定会出产。