不同于后世较为健全和成熟的管理模式，这个年代的员工都还停留在一种原始的人管人，人人传达的模式运转。
如果一件指令从公司下发，到经理或者主管这里没有下发下去，那员工们不可能知道指令。
但中层管理者比较忙碌，或者由于认识度不够，可能根本不能很好贯彻。
最后，政策死在半路，没有顺利落到基层。
制度化管理越来越迫在眉睫，赵鹏暗暗想着。
卫生大致做了两个小时，车间面貌焕然一新，地面都拖得很干净，可谓是一尘不染。
生产也重新恢复起来。
赵鹏让陈艳跟着，逐次看员工们不同岗位的动作。
待走到一位员工身边，看他刚好将T恤的底边锁好，便顺手拿起来看质量。
这一看，又是一脸不快。
“赵总，这件衣服可有问题？”
“你自己看看，能否发现问题？”赵鹏把样品拿给陈艳。
陈艳只看一眼，立刻脸色微变，立刻明白赵鹏的意思。
这条T恤的底边锁得太松，这显然是没有按照要求锁边。
他不相信技术部会出这样的工艺。
“把生产指令单给我！”
陈艳苦恼地从一个文件夹里找出一张文件，正是公司技术部下发的工艺指标，
赵鹏翻到地边的做法，指着上面的要求对陈艳说：“你看看这里写着要做走多少阵，你这才多少针？产品上线前，你没有对员工组织过工艺产前会吗？”
陈艳尴尬地说：“组织过，我提前都给他们说过。”
赵鹏问员工，员工说记不清楚了。
陈艳很委屈，却也无可奈何。
赵鹏看两人各执一词，也不着急，他走到前面，拿起另外一件衣服，发现底边就按照要求锁得很好。
再问，员工说组长产前会都强调过。
赵鹏拿着做好的衣服又回来，这边的员工脸色就变得尴尬起来。
从座位上站起来，忐忑不安地低着头。
赵鹏看他不再强词夺理，也没打算继续纠结他的过错，只是问了他的名字，然后吩咐他按照要求锁边，然后带着陈艳离开。
走到前面没人处，赵鹏才停下脚步，严肃地对陈艳说：“陈艳，我将第一批试样交给你做，你知道为什么嘛？”
陈艳羞愧地低头道：“是赵总信任我。”
“但你的表现，还顶不起我的信任，你知道嘛？”
“我知道。”
陈艳低着头，觉得自己很委屈。
她明明班前会也告诉员工要按照指令单来做，还告诉他们不懂就要问，现在事情出了，却都要她这个组长背锅。
真是冤枉死了。
赵总也是，不是刚才调查清楚是那位员工自己不遵照指令单做嘛，为什么还要抓住我不放呢。
我就是个小组长，又不是大领导。
陈艳的表情变化，逃不脱赵鹏的眼睛。
他做了那么多年的中层管理者，深知这些基层的管理者想法是什么。
他没有继续批评，而是语重心长地说：“陈艳，我知道你心里不舒服。但你要明白一个道理，管理者和员工是两种不同的职业要求。员工更重要的是自己把事情做好，而管理者的要求是督促别人做好事情。
前者的核心是做事，后者的核心是管人。每个人的能力再强大，也是很有限。就像我相信要是把你放到岗位上做车工，一定一个顶几个人。可你能顶10个人，100个人吗？我想不能吧。但要是你能管理好100个人，让他们发挥各自的能动性，那不就相当于你以一顶百嘛。
所以，作为一